Кейс-чемпионат департамента консалтинга, технологий и транзакций: Москва – Санкт-Петербург

Группа оказывает поддержку бизнесу в вопросах трансформации моделей управления и управления изменениями, повышения эффективности операционной модели и ее ключевых составляющих (организационная структура, бизнес-процессы, КПЭ, полномочия и ответственность, компетенции), а также в части разработки бизнес-моделей и стратегий развития. 

Команда развивает розничный бизнес в направлениях ценообразования, продаж и продвижения, оптимизации запасов и использования omni-channel для улучшения обслуживания клиентов, повышения их лояльности.

Наши основные заказчики – финансовые директоры компании. Мы помогаем компаниям сокращать затраты и повышать производительность финансовой функции, оптимизировать процессы (например, исключать дублирующие шаги), автоматизировать и роботизировать работу сотрудников, разрабатывать методологию и совершенствовать процесс подготовки управленческой и финансовой отчетности, а также многое другое.  

Наши основные заказчики – акционеры, генеральные директоры и их заместители по производству. Мы помогаем промышленным предприятиям повышать объемы производства, сокращать затраты, выстраивать и оптимизировать производственные и вспомогательные функции. В своей работе мы глубоко погружаемся в бизнес клиента – спускаемся в шахты, ездим на карьеры и месторождения, работаем на горно-обогатительных и металлургических комбинатах, а также производственных площадках клиента.

Наши клиенты – банки, страховые компании, брокеры, инвестиционные компании и прочие. Группа предоставляет своим клиентам профессиональную поддержку в следующих вопросах:
 

• Риск-менеджмент 
• Комплаенс и системы внутреннего контроля
• Стратегия
• Построение бренда
• Совершенствование клиентских путей
• Развитие продуктов
• Quant-вычисления
• Повышение операционной и финансовой эффективности 
• Повышение доходности банковских продуктов