Как снизить общую стоимость владения оборудованием? Как рассчитать необходимую численность ремонтного персонала? Как избежать простоя оборудования и увеличить объемы производства?
Благодаря опыту наших консультантов вы сможете оценить существующие бизнес-процессы, выстроить прозрачную систему отчетности и планирования, разработать эффективную модель управления поставщиками и вывести свою компанию на новый уровень.
Более
0масштабных реализованных проектов по трансформации функции управления производственными активами за последние 5 лет
Более
0сотрудников c практическим опытом трансформации функции ТОиР и внедрения программ мероприятий по повышению операционной эффективности в крупнейших компаниях СНГ
Более
0лет – суммарный опыт команды в области повышения эффективности функции ТОиР
НАШИ УСЛУГИ
Операционная модель ТОиР
Бизнес-процессы:
- Оценка зрелости существующих процессов ТОиР
- Разработка инициатив по повышению эффективности процессов и внутренней нормативной документации на основе целевых процессов
- Разработка требований к автоматизации целевых процессов
- Выбор оптимальной операционной модели функции ТОиР
Оргструктуры:
- Оценка существующей и разработка целевой организационной структуры ремонтных подразделений
- Распределение функционала между подразделениями и уровнями управления
- Расчет необходимой численности ремонтного персонала
Цифровизация ТОиР
Отчетность, КПЭ, дэшборд:
- Оценка существующих отчетов и КПЭ функций ТОиР
- Разработка целевого набора отчетов и паспортов КПЭ
- Дизайн системы отчетов и разработка прототипа интерактивных панелей на базе BI-систем
Автоматизация:
- Внедрение и доработка информационных систем по управлению ремонтами (SAP, 1С, Oracle и др.)
- Разработка структуры справочников материалов и других справочников Нормативной Справочной Информации
- Цифровизация системы планирования работ и ТМЦ (АСУ ТОиР, мобильное приложение по остановочным ремонтам)
Управление поставщиками
SLA
- Разработка методики выбора исполнителя услуг при аутсорсинге ремонтной деятельности
- Разработка регламентов по выполнению ремонтных работ при передаче функции на аутсорсинг
- Разработка шаблонов договоров для подрядчиков на основе SL
Категорийные стратегии
- Разработка методологии и расчет необходимого количества аварийного технического и неснижаемого уровней запасов запасных частей и материалов
- Анализ потребности в запасных частях на предмет обоснованности закупки
- Организация процесса реинжиниринга и собственного изготовления запасных частей
Увеличение объемов производства
Повышение доступности оборудования
- Организация сбора данных о простоях оборудования и техники
- Разработка и внедрение технических и организационных мероприятий по снижению длительности простоев
- Оптимизация стратегий обслуживания
Повышение производительности оборудования
- Оценка текущей производительности оборудования и производственных цепочек
- Разработка и внедрение мероприятий по повышению производительности оборудования
- Разработка требований и внедрение систем контроля производительности
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПАРТНЕР
