Инжиниринг и управление инвестиционно-строительными проектами

• FEL, ТЭО
• ОТР (основные технические решения)
• Feed (Front-End Engineering Design)
• Вариантное проектирование
• Функционально-стоимостной анализ (Value engineering)
• Инженер заказчика
• Технический представитель инвестора / заказчика
• Управление изысканиями
• Стоимостной инжиниринг             

Сопровождение проектов на всех этапах – от постановки задачи до запуска и доводки. 

Области выполняемых задач:

• Аудит сырьевой базы для выбора оптимальной технологии и технологической схемы обогащения
• Проведение исследований минерального сырья на обогатимость
• Разработка технологических регламентов на обогащение минерального сырья
• Полупромышленные или промышленные испытания разработанной технологии обогащения
• Экспертиза технологических схем нового производства, проектов модернизации и реконструкции предприятий
• Разработка рекомендаций по подбору оптимального оборудования
• Разработка принципиально новых технологических схем обогащения, реагентных режимов и аппаратов
• Оптимизация технологических параметров процессов действующего обогащения
• Модернизация обогатительных фабрик
• Улучшение технологических показателей используемых схем и оборудования

Организация офиса по управлению проектом (РМО – project management office)

Успешные проекты начинаются с менеджеров проектов, которые соответствуют бизнес-стратегии и имеют ключевые показатели эффективности, они направляют производительность в правильном стратегическом направлении, создавая новые возможности для роста и развития бизнеса.

Основная цель PМО «Б1 Инжиниринг и управление проектами» – достижение качественных результатов и конкурентных преимуществ всех процессов, методов и политик в управлении проектами. Функцией PMO является определение и контроль ключевых показателей эффективности проекта.  

Стратегия управления проектами – план высокого уровня или подход, разработанный для планирования, выполнения, достижения конкретных целей и завершения проекта, в рамках ограничений по времени, ресурсам и бюджету. Этот процесс функционирует в проектах с учетом бизнес-целей компании, конкурентной среды и тенденций рынка.

• Методология офиса по управлению проектом (РМО) включает создание стандартов, инструментов и методов, способствующих формированию системного подхода к управлению проектом.
• Методическое сопровождение офиса по управлению проектом (РМО) обеспечивает внедрение разработанной методологии, мониторинг и анализ эффективности с целью оптимизации процессов, повышения качества результатов и достижения проектных целей. Методическое сопровождение способствует интеграции лучших практик в сферу проектного управления.
  • Разработка процессов офиса по управлению проектом включает создание систематизированных подходов и процедур, обеспечивающих эффективное управление проектом.
  • Внедрение процессов офиса по управлению проектом включает комплекс мероприятий, направленных на создание и оптимизацию системы управления проектами путем интеграции разработанных процессов по управлению проектами.

EPMO

• Организация офиса по управлению портфелем проектов (ЕРМО) – комплекс мероприятий, направленных на создание структуры, обеспечивающей стратегическое управление портфелем проектов. Включает формирование команды, определение полномочий, разработку организационной модели и технической инфраструктуры для поддержки управления проектами.
• Методология офиса по управлению портфелем проектов (ЕРМО) – система взаимосвязанных принципов, подходов, методов и инструментов, используемых для управления портфелем проектов. Определяет стандарты, критерии оценки, приоритеты и методы контроля за реализацией проектов.
• Методическое сопровождение офиса по управлению портфелем проектов (ЕРМО) – обеспечение офиса методологическими материалами, включая стандарты, шаблоны документов, рекомендации и тренинги, направленные на повышение эффективности процессов управления портфелем проектов.
  • Разработка процессов офиса по управлению портфелем проектов – проектирование и документирование стандартных процессов, обеспечивающих управление жизненным циклом портфеля проектов, включая планирование, мониторинг, управление изменениями и оценку эффективности.
  • Внедрение процессов офиса по управлению портфелем проектов – практическая реализация разработанных процессов, включающая обучение сотрудников, настройку инструментов автоматизации и адаптацию процессов под текущие бизнес-условия.
• Разработка стратегии управления проектом – создание концепции того, как проект может способствовать развитию компетенции компании, используя методологии, рамки и бизнес-стратегии управления проектами и бизнесом для достижения прорыва в организации.
• Внедрение стратегии управления проектом – реализация утвержденной стратегии, включающая адаптацию процессов, коммуникацию с участниками проекта, настройку инструментов управления и контроль исполнения плана.
• Корректировка стратегии управления проектом – изменение первоначальной стратегии на основе анализа текущего прогресса, изменений внешних условий или новых данных, чтобы обеспечить достижение целей проекта.
• Lessons learned (извлеченные уроки) – документирование опыта, полученного в результате реализации проекта, включая выявленные проблемы, успешные подходы и рекомендации для будущих проектов, с целью улучшения процессов управления.
• Методология (управление проектами, 1С) строительных аспектов – комплекс подходов, процедур и инструментов, интегрированных в системы управления проектами, включая платформу 1С, для обеспечения эффективного планирования, мониторинга и контроля строительных проектов.
  • Разработка бесшовного состава работ – создание интегрированного перечня работ, исключающего дублирование и пробелы, с целью обеспечения последовательного выполнения задач без задержек и конфликтов.
  • Разработка процедур, политик, регламентов, процессов – создание нормативных документов, определяющих правила и стандарты выполнения задач, взаимодействия участников и принятия решений в рамках проекта или портфеля проектов.

• Управление сроками – сложный технологический процесс, целью которого выступает обеспечение высокой скорости планирования и выполнения работ. Данная услуга включает в себя разработку и актуализацию графика реализации проекта, отслеживание изменений и их влияния на график, контроль ключевых этапов и вех критических задач.
• Услуга управление бюджетом реализуется на всех этапах проекта и включает в себя разработку или проверку существующего бюджета, определение возможностей для снижения затрат проекта, а также контроль закрытия объемов, работ и проверку КС-2, КС-3.
• Управление коммуникациями включает в себя разработку плана управления проектом, координацию, организацию и проведение встреч, а также создание матрицы распределения ответственности.
• Управление рисками
  • Идентификация рисков – комплекс мероприятий, направленный на выявление и анализ рисков проекта, документирование их характеристик.
  • Карта рисков – удобный и эффективный способ визуализации выявленных рисков проекта. Данная услуга включает в себя идентификацию рисков, их оценку, визуализацию с помощью карты рисков, а также разработку путей реагирования на потенциальные риски.
  • Разработка мероприятий по снижению рисков включает в себя описание выявленных рисков, определение их зависимостей, разработку мероприятий по их минимизации, а также мониторинг и контроль за выполнением задач.
• Управление изменениями включает в себя разработку процедур управления изменениями, анализ влияния изменений на бюджет и сроки проекта, а также постпроектный анализ выявленных изменений.
• Управление документацией позволяет проанализировать и оценить нынешнее состояние документооборота в компании, а также выявить слабые места в данном процессе и регламентировать его. Основная цель данной услуги заключается в систематизации документооборота и минимизации финансовых рисков.
• Управление закупками включает в себя разработку стратегии закупок и графика проведения тендеров и закупок, а также анализ ТКП с целью отбора контрагентов необходимой квалификации.
• Управление контрактами / договорами включает в себя подготовку ТЗ и форм договора, контроль за выполнением и подтверждение платежей, а также участие в переговорах об изменении условий.
• Управление поставщиками позволяет автоматизировать процесс взаимодействия с поставщиками, сделать данный процесс прозрачным и снизить управленческие риски.
• Цифровые решения по управлению проектами включают разработку и внедрение стратегии ТИМ и сопутствующих регламентов в существующие процессы Заказчика. Мы предлагаем глубокий анализ существующих подходов Заказчика, а также анализ лучших практик и методологий ТИМ.
• Отчетность – комплексная оценка и анализ отчетных материалов по проекту с целью обеспечения их точности, полноты и соответствия установленным стандартам и требованиям.

• Управление качеством гарантирует, что организация, продукт или услуга функционируют согласно заявленным потребностям. Управление качеством состоит из четырех основных компонентов: планирование, обеспечение, контроль и улучшение. Управление качеством сосредоточено как на качестве продукта или услуги, так и на средствах его достижения.
• СМК – система менеджмента качества, которая представляет собой набор бизнес-процессов, направленных на последовательное удовлетворение требований потребителей и повышение их удовлетворенности. Работа СМК соответствует цели и стратегическому направлению развития организации. Она выражается в виде организационных целей и стремлений, политик, процессов, документированных инструкций и информации, необходимых для ее внедрения и поддержания.
• Строительный контроль – контроль качества, который нацелен на проверку соответствия выполняемых работ технической документации (проектной, рабочей и документации поставщиков), требованиям применимых нормативно-технических документов, результатам инженерных изысканий, требованиям применимым к конкретному объекту капитального строительства. Строительный контроль обеспечивает безопасность дальнейшей эксплуатации объектов капитального строительства и качественный результат работ.

• Оценка капитальных затрат – комплексный анализ капитальных вложений на каждом этапе реализации проекта. Включает разработку сметной документации, оценку финансовых рисков и согласование бюджета с учетом рыночных условий и специфики объекта.
• Cost-to-complete – прогнозирование оставшихся затрат до завершения проекта с учетом текущих результатов и потенциальных изменений. Методика позволяет выявить отклонения от бюджета и принять корректирующие меры для минимизации финансовых рисков
• Аудит затрат – проверка обоснованности и правильности всех расходов проекта. Включает анализ документов, проверку соблюдения бюджетных лимитов и контроль целевого использования средств для исключения перерасходов.
• Определение состава работ для планирования (WBS) – формирование детализированной структуры работ (Work Breakdown Structure), которая делит проект на управляемые части. Этот инструмент помогает оптимально распределить ресурсы, контролировать прогресс и точно прогнозировать сроки выполнения.
• Стоимостной инжиниринг – оптимизация проектных решений для минимизации стоимости строительства и эксплуатации объектов. Включает анализ альтернативных материалов и технологий с целью повышения эффективности и сокращения расходов.
• Анализ графика проекта – оценка текущего состояния и сроков реализации проекта с выявлением возможных отклонений. Позволяет своевременно реагировать на задержки, корректировать план и минимизировать риски нарушения сроков.
• Разработка графика проекта – составление детального плана всех этапов проекта с указанием сроков, ресурсов и ответственных лиц. График включает контрольные точки и помогает обеспечить своевременное выполнение всех задач. 

• Facility management – комплексное управление эксплуатацией зданий и сооружений. Включает контроль технического состояния, организацию обслуживания инженерных систем и поддержание комфортных условий для пользователей объектов.
• Аудит операционных затрат – подробный анализ всех текущих расходов на содержание и эксплуатацию недвижимости. Позволяет выявить неэффективные статьи затрат и разработать меры по их оптимизации для снижения общих расходов.
• Аудит сервисных договоров – проверка условий контрактов с подрядчиками на соответствие требованиям заказчика и рыночным стандартам. Включает анализ качества оказываемых услуг, соблюдение сроков и оптимальность стоимости услуг.
• Анализ рынка услуг – исследование предложений на рынке управления и обслуживания недвижимости. Позволяет выбрать лучших поставщиков услуг с учетом их стоимости, репутации и качества работы.
• Стратегия эксплуатации – разработка долгосрочного плана управления объектом недвижимости. Включает выбор оптимальных методов обслуживания, планирование профилактических и ремонтных работ, а также мероприятия по улучшению энергоэффективности и снижению эксплуатационных расходов.

• Аудит капитальных затрат – анализ произведенных затрат, включая проверку объемов работ в заключенных договорах подряда, проверку сводных и локальных смет и их соответствия закрывающим документам
• Аудит операционных затрат – анализ эксплуатационных расходов на предмет необходимости и достаточности объемов выполняемых работ, проверка наиболее материальных статей затрат на соответствие рыночным расценкам, анализ возможных рисков превышения эксплуатационного бюджета
• Технический ДД – анализ исходно-разрешительной документации на соответствие фактически построенному объекту. Визуальное и инструментальное обследование конструкций и инженерных систем с выявлением дефектов и рекомендаций к их устранению. Предоставление независимого заключения о текущем техническом состоянии объекта, включая укрупненный расчет стоимости ремонтных работ.
• Управление поставщиками – анализ текущих взаимоотношений в разрезе действующих договоров подряда, квалификации сотрудников, использования систем управления поставщиками и существующих регламентов по распределению ответственности и контролю за выполнением работ. Помощь в оптимизации и/или создании процедур взаимодействия с поставщиками, контроль работы закупочных отделов.
• Аудит финмодели (капитальные и операционные затраты) – анализ текущих входных данных капитальных и операционных затрат на соответствие фактическим техническим и рыночным показателям.
• ТЦА (технологический ценовой аудит) – проведение технологического и ценового аудита инвестиционного проекта на этапе проектирования с целью анализа его обоснованности и влияния на эффективность деятельности заказчика.
• ФТА (финансово-технический аудит) – единоразовая финансово-техническая экспертиза реализуемого проекта с целью объективной оценки его текущих показателей.
• Техническое обследование (визуальное) – визуальный осмотр и фотодокументирование состояния основных несущих, ограждающих конструкций и инженерных систем, анализ возможных рисков дальнейшей реализации и/или эксплуатации объектов, укрупненная оценка затрат на возможное восстановление объектов.
• Техническое обследование (детальное) – визуальное сплошное обследование основных несущих, ограждающих конструкций и инженерных систем, анализ соответствия объекта проектной и эксплуатационной документации, анализ возможных рисков дальнейшей реализации и/или эксплуатации объектов, укрупненная оценка затрат на возможное восстановление объектов
• Техническое обследование (инструментальное) – визуальное и инструментальное обследование (разрушающими и неразрушающими методами контроля) основных несущих, ограждающих конструкций и инженерных систем, анализ возможных рисков дальнейшей реализации и/или эксплуатации объектов, укрупненная оценка затрат на возможное восстановление объектов.
• Оценка стоимости СМР (строительно-монтажных работ) – анализ запланированных капитальных затрат на предмет возможной оптимизации сметной стоимости, соответствия рыночным расценкам и корректности произведенных расчетов.