Услуги

Услуги

Программы

Офисы Пресс-служба Подписка Обратная связь Запрос на оказание услуг

Выбор языка

Выбор локации

Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить работу сайта. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с нашей политикой по использованию файлов cookie.

Повышение операционной эффективности и развитие цепей поставок

Мы помогаем нашим клиентам организовать трансформацию бизнеса, повысить операционную эффективность, настроить цепи поставок и внедрить цифровые решения.

Сейчас условия ведения бизнеса меняются практически ежедневно, равно как и ожидания клиентов.

Мы помогаем компаниям адаптироваться к этим изменениям и оптимизировать свою операционную деятельность, обеспечивая тем самым конкурентное преимущество.

Более

0

лет на рынке

Более

0

реализованных проектов

Более

0

консультантов

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Повышение объемов производства

  • Построение отраслевой технологической модели «узких» мест и балансировка мощностей
  • Разработка мероприятий и постановка целевых значений КПЭ компании
  • Реализация программы трансформации модели управления (бизнес-процессы, персонал, ИТ, система КПЭ)

Сокращение затрат

  • Разработка программ сокращения OPEX и CAPEX
  • Практическая реализации пилотов по ключевым инициативам
  • Создание экономической модели влияния инициатив на EBITDA

Организационная эффективность и повышение производительности труда

  • Аудит и бенчмаркинг показателей производительности с лучшими отечественными и зарубежными компаниями отрасли
  • Диагностика потенциала сокращения трудоемкости и FTE, реализация программы мероприятий
  • Адаптация отраслевых моделей численности
  • Создание системы управления и планирования численности персонала

Трансформация организационной модели, производственных и вспомогательных функций

  • Внешний и внутренний бенчмаркинг показателей организационной эффективности
  • Оценка разделения уровней ответственности и полномочий бизнес-функций
  • Создание и обновление внутренних НМД и ЛНА

Внедрение производственных систем на базе бережливого производства

  • Аудит и бенчмаркинг зрелости ПС с лучшими отечественными и зарубежными компаниями отрасли
  • Разработка дизайна и концепции ПС компании и постановка целей (EBITDA)
  • Реализация программы внедрения и развертывании ПС

Оптимизация вспомогательной деятельности

Повышение операционной эффективности в рамках направлений:

  • Логистика и транспорт
  • Вспомогательные производства

РАЗВИТИЕ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК

Интегрированное планирование

  • Разработка целевого процесса интегрированного планирования
  • Автоматизация процесса интегрированного планирования

Оптимизация цепи поставок

  • Разработка оптимальной структуры производственных и логистических мощностей
  • Сокращение длительности движения сырья, материалов и готовой продукции до клиента

Внедрение категорийного менеджмента

  • Разработка и внедрение принципов управления отдельными категориями потребляемых услуг или МТР
  • Сокращение совокупной стоимости владения категориями

Оптимизация запасов

  • Категоризация запасов
  • Повышение оборачиваемости запасов
  • Оптимизация чистого оборотного капитала (ЧОК)

Оптимизация функции снабжения

  • Совершенствование закупочных стратегий и процедур
  • Повышение конкуренции при проведении закупок
  • Проведение сложных закупочных процедур

Внедрение цифровых решений

  • Внедрение высокотехнологичных инструментов развития цепи поставок на основании больших данных и ИИ
  • Разработка уникальных решений по сбору, структурированию и анализу данных, необходимых для формирования конкурентных преимуществ цепи поставок

ОТРАСЛИ И ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ

КОМАНДА

КАК СТАТЬ ЧАСТЬЮ КОМАНДЫ

В команде Б1 работают люди с разным опытом, жизненными взглядами, интересами и подходами — это разнообразие дает нам возможность отвечать на самые сложные запросы клиентов и находить лучшие решения.