
Кейс Б1
Разработка комплекса мероприятий по увеличению EBITDA за период 1–3 года
Эффект от проекта: увеличение EBITDA на 4–5% за 3 года с учетом сроков реализации
Клиент: группа компаний – крупный независимый поставщик нефтесервисных услуг (ГРП, бурение, ЗБС) в РФ и СНГ
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
-
Диагностика бизнесов ГК
-
Разработка комплекса мероприятий повышения рентабельности бизнесов (EBITDA+) на 3 года
НАШ ПОДХОД
-
Выявление потенциала повышения EBITDA:
- Повышение объемов производства за счет увеличения производительности оборудования и бригад
- Сокращение затрат
- Оптимизация оборотного капитала
-
Бенчмаркинг производственных и финансовых показателей
-
Проведение диагностики драйверов повышения эффективности
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
-
Проведен бенчмаркинг по видам бизнеса
-
Cформированы драйверы EBITDA
-
Сформирована программа трансформации бизнесов
-
Сформированы системные инициативы по повышению эффективности
-
Разработана дорожная карта инициатив увеличения EBITDA на 4–5% на 3 года
ЭФФЕКТ ОТ ПРОЕКТА
Увеличение EBITDA на 4–5% за 3 года с учетом сроков реализации

ПРИМЕРЫ КЕЙСОВ
.jpg)
Автоматизация ТОиР на объектах нефтесервисной компании «Петро Велт Технолоджис»
В ходе проекта цифровой трансформации проведена автоматизация функции технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) на предприятиях «КАТОБЬНЕФТЬ», «КАТойл-Дриллинг» и «КАТКонефть».

Разработка комплекса мероприятий по увеличению EBITDA
Эффект от проекта: увеличение EBITDA на 4–5% за 3 года с учетом сроков реализации

Внедрение системы операционной эффективности бизнеса ЗБС
Эффект от проекта: увеличение EBITDA на бригаду по реализуемым пилотам до 7%

Внедрение системы операционной эффективности бизнеса ГРП
Эффект от проекта: увеличение EBITDA на флот по реализуемым пилотам до 25%

Повышение организационной эффективности бизнеса ГРП
Эффект от проекта: оптимизация численности компании до 9% по АУП и вспомогательным функциям

Объединение двух буровых компаний
Эффект от проекта: оптимизация численности персонала и вспомогательной функции до 4% за счет объединения двух компаний
.jpg)
Разработка многофакторной модели численности персонала
Эффект от проекта: определение потенциала сокращения численности персонала до 10% по лучшей практике

Внедрение сервисной модели в нефтесервисную компанию
Эффект от проекта: определена и формализована сервисная модель в рамках Общества, сформирована методологическая база
 (1).jpg)
Проведение диагностики системы ТОиР
Эффект от проекта: разработан системный подход по снижению НПВ по причине поломки техники до целевого уровня
.jpg)
Внедрение системы 1С:ТОиР
Эффект от проекта: стандартизация подходов к обслуживанию оборудования, повышение точности планирования и учета затрат на ТОиР
.jpg)
Cоздание ИТ-системы по управлению производством бизнеса ГРП
Эффект от проекта: до 20% повышение выработки флотов ГРП, до 32% повышение производительности труда по отдельным операциям.
.jpg)
Проработка концепта создания общего центра обслуживания (ОЦО)
Эффект от проекта: cнижение затрат на поддерживающие функции, повышение эффективности процессов
.jpg)
Разработка стратегии развития в РФ и за рубежом
Эффект от проекта: определена стратегия на 5 лет и возможности по увеличению использования производственного потенциала