Кейс Б1
Внедрение системы операционной эффективности бизнеса ЗБС
Эффект от проекта: увеличение EBITDA на бригаду по реализуемым пилотам до 7%
Клиент: крупный нефтесервисный подрядчик, предоставляющий услуги ЗБС в РФ
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
-
Разработка системы операционной эффективности ЗБС
-
Пилотное внедрение системы
-
Теоретическое и практическое обучение персонала для дальнейшего тиражирования по обществу
НАШ ПОДХОД
-
Диагностика текущего состояния: определение узких мест, оценка достижимого потенциала
-
Формирование целевого состояния процесса «как будет» с учетом проработки проблемных областей, внедрения инструментов операционной эффективности
-
Пилотирование: проведение мозговых штурмов, определение целевых ориентиров, обучение рабочих групп, внедрение системных решений и инструментов повышения эффективности «на практике», выстраивание работы с заказчиком
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
-
Проведены пилоты на 5 бригадах по генеральному подряду с достижением ускорения скважин до 20%
-
Персонал (>200 сотрудников) обучен инструментам операционной эффективности
-
Разработана система операционной эффективности ЗБС
-
Обновлена система материальной и нематериальной мотивации и разработаны рекомендаций по изменению КПЭ
ЭФФЕКТ ОТ ПРОЕКТА
Увеличение EBITDA на бригаду по реализуемым пилотам до 7%
.jpg)
.jpg)
Автоматизация ТОиР на объектах нефтесервисной компании «Петро Велт Технолоджис»
В ходе проекта цифровой трансформации проведена автоматизация функции технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) на предприятиях «КАТОБЬНЕФТЬ», «КАТойл-Дриллинг» и «КАТКонефть».
Разработка комплекса мероприятий по увеличению EBITDA
Эффект от проекта: увеличение EBITDA на 4–5% за 3 года с учетом сроков реализации
Внедрение системы операционной эффективности бизнеса ЗБС
Эффект от проекта: увеличение EBITDA на бригаду по реализуемым пилотам до 7%
Внедрение системы операционной эффективности бизнеса ГРП
Эффект от проекта: увеличение EBITDA на флот по реализуемым пилотам до 25%
Повышение организационной эффективности бизнеса ГРП
Эффект от проекта: оптимизация численности компании до 9% по АУП и вспомогательным функциям
Объединение двух буровых компаний
Эффект от проекта: оптимизация численности персонала и вспомогательной функции до 4% за счет объединения двух компаний
.jpg)
Разработка многофакторной модели численности персонала
Эффект от проекта: определение потенциала сокращения численности персонала до 10% по лучшей практике
Внедрение сервисной модели в нефтесервисную компанию
Эффект от проекта: определена и формализована сервисная модель в рамках Общества, сформирована методологическая база
 (1).jpg)
Проведение диагностики системы ТОиР
Эффект от проекта: разработан системный подход по снижению НПВ по причине поломки техники до целевого уровня
.jpg)
Внедрение системы 1С:ТОиР
Эффект от проекта: стандартизация подходов к обслуживанию оборудования, повышение точности планирования и учета затрат на ТОиР
.jpg)
Cоздание ИТ-системы по управлению производством бизнеса ГРП
Эффект от проекта: до 20% повышение выработки флотов ГРП, до 32% повышение производительности труда по отдельным операциям.
.jpg)
Проработка концепта создания общего центра обслуживания (ОЦО)
Эффект от проекта: cнижение затрат на поддерживающие функции, повышение эффективности процессов
.jpg)
Разработка стратегии развития в РФ и за рубежом
Эффект от проекта: определена стратегия на 5 лет и возможности по увеличению использования производственного потенциала