Разработка стратегии развития в РФ и за рубежом для российской нефтесервисной компании

Анализ потенциала развития компании на рынке в РФ и за рубежом в существующих и новых сегментах бизнеса

Разработка сценариев стратегического развития

Формирование дорожной карты и рекомендаций по трансформации организационной модели компании

Анализ существующего положения компании в отрасли, наработанных компетенций, имеющихся активов и конкурентных преимуществ

Проведен ретроспективный анализ и оценен потенциал роста объема рынка в существующих и смежных сегментах в РФ и за рубежом

Проанализированы ключевые конкуренты в сегментах, барьеры входа и факторы успеха

Предложены варианты стратегического развития в приоритетных сегментах

Сформирована дорожная карта развития

Разработаны рекомендации по трансформации организационной модели

Определена стратегия на 5 лет

Определены возможности по увеличению использования производственного потенциала компании и расширению производства

Сформированы направления инновационного развития в новых сегментах бизнеса

Определены ключевые заказчики и потенциальные партнеры в новых сегментах и географиях

Предложена организационная модель, позволяющая реализовать намеченную стратегию