Кейс Б1
Внедрение системы операционной эффективности бизнеса ГРП
Эффект от проекта: увеличение EBITDA на флот по реализуемым пилотам до 25%
Клиент: крупный нефтесервисный подрядчик, предоставляющий услуги по проведению ГРП в РФ и СНГ
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
-
Разработка системы операционной эффективности ГРП
-
Пилотное внедрение системы
-
Обучение персонала (офис / поле) для дальнейшего тиражирования системы по обществу
НАШ ПОДХОД
-
Построение карты процесса «как есть»: проведение наблюдений, поиск потерь, определение проблемных областей, определение достижимого потенциала
-
Построение карты процесса «как будет»: разработка системных мероприятий, формирование целевого состояния процесса
-
Пилотное внедрение изменений: обучение рабочих групп, внедрение системных решений и инструментов повышения эффективности «на практике»
-
Формализация изменений
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
-
Разработана система ОЭ бизнеса ГРП
-
Проведены пилоты на 6 флотах с повышением производительности от 15 до 30%
-
Персонал (>230 сотрудников) обучен инструментам операционной эффективности
-
Проведен совместный пилот по интеграции планирования с ВИНК (одним из заказчиков клиента)
ЭФФЕКТ ОТ ПРОЕКТА
Увеличение EBITDA на флот по реализуемым пилотам до 25%
.jpg)
.jpg)
Автоматизация ТОиР на объектах нефтесервисной компании «Петро Велт Технолоджис»
В ходе проекта цифровой трансформации проведена автоматизация функции технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) на предприятиях «КАТОБЬНЕФТЬ», «КАТойл-Дриллинг» и «КАТКонефть».
Разработка комплекса мероприятий по увеличению EBITDA
Эффект от проекта: увеличение EBITDA на 4–5% за 3 года с учетом сроков реализации
Внедрение системы операционной эффективности бизнеса ЗБС
Эффект от проекта: увеличение EBITDA на бригаду по реализуемым пилотам до 7%
Внедрение системы операционной эффективности бизнеса ГРП
Эффект от проекта: увеличение EBITDA на флот по реализуемым пилотам до 25%
Повышение организационной эффективности бизнеса ГРП
Эффект от проекта: оптимизация численности компании до 9% по АУП и вспомогательным функциям
Объединение двух буровых компаний
Эффект от проекта: оптимизация численности персонала и вспомогательной функции до 4% за счет объединения двух компаний
.jpg)
Разработка многофакторной модели численности персонала
Эффект от проекта: определение потенциала сокращения численности персонала до 10% по лучшей практике
Внедрение сервисной модели в нефтесервисную компанию
Эффект от проекта: определена и формализована сервисная модель в рамках Общества, сформирована методологическая база
 (1).jpg)
Проведение диагностики системы ТОиР
Эффект от проекта: разработан системный подход по снижению НПВ по причине поломки техники до целевого уровня
.jpg)
Внедрение системы 1С:ТОиР
Эффект от проекта: стандартизация подходов к обслуживанию оборудования, повышение точности планирования и учета затрат на ТОиР
.jpg)
Cоздание ИТ-системы по управлению производством бизнеса ГРП
Эффект от проекта: до 20% повышение выработки флотов ГРП, до 32% повышение производительности труда по отдельным операциям.
.jpg)
Проработка концепта создания общего центра обслуживания (ОЦО)
Эффект от проекта: cнижение затрат на поддерживающие функции, повышение эффективности процессов
.jpg)
Разработка стратегии развития в РФ и за рубежом
Эффект от проекта: определена стратегия на 5 лет и возможности по увеличению использования производственного потенциала