Услуги для нефтесервисных компаний

Автоматизация ТОиР на объектах нефтесервисной компании «Петро Велт Технолоджис»

В ходе проекта цифровой трансформации проведена автоматизация функции технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) на предприятиях «КАТОБЬНЕФТЬ», «КАТойл-Дриллинг» и «КАТКонефть».

Разработка комплекса мероприятий по увеличению EBITDA

Эффект от проекта: увеличение EBITDA на 4–5% за 3 года с учетом сроков реализации

Внедрение системы операционной эффективности бизнеса ЗБС

Эффект от проекта: увеличение EBITDA на бригаду по реализуемым пилотам до 7%

Внедрение системы операционной эффективности бизнеса ГРП

Эффект от проекта: увеличение EBITDA на флот по реализуемым пилотам до 25%

Повышение организационной эффективности бизнеса ГРП

Эффект от проекта: оптимизация численности компании до 9% по АУП и вспомогательным функциям

Объединение двух буровых компаний

Эффект от проекта: оптимизация численности персонала и вспомогательной функции до 4% за счет объединения двух компаний

Разработка многофакторной модели численности персонала

Эффект от проекта: определение потенциала сокращения численности персонала до 10% по лучшей практике

Внедрение сервисной модели в нефтесервисную компанию

Эффект от проекта: определена и формализована сервисная модель в рамках Общества, сформирована методологическая база

Проведение диагностики системы ТОиР

Эффект от проекта: разработан системный подход по снижению НПВ по причине поломки техники до целевого уровня

Внедрение системы 1С:ТОиР

Эффект от проекта: стандартизация подходов к обслуживанию оборудования, повышение точности планирования и учета затрат на ТОиР

Cоздание ИТ-системы по управлению производством бизнеса ГРП

Эффект от проекта: до 20% повышение выработки флотов ГРП, до 32% повышение производительности труда по отдельным операциям.

Проработка концепта создания общего центра обслуживания (ОЦО)

Эффект от проекта: cнижение затрат на поддерживающие функции, повышение эффективности процессов

Разработка стратегии развития в РФ и за рубежом

Эффект от проекта: определена стратегия на 5 лет и возможности по увеличению использования производственного потенциала