Какое будущее ждет российский нефтесервис?

Какое будущее ждет российский нефтесервис?

Агабек Бадалов, партнер Группы компаний Б1, отдел услуг в области повышения операционной эффективности и развития цепей поставок

При оптимистичном сценарии к 2030 году мы можем достичь степени локализации именно сложного высокотехнологичного нефтесервисного оборудования на уровне 69%. Для поддержания темпов нефтегазовые компании должны сохранять объем инвестиционных программ для разработки месторождений
По-прежнему «красным сектором» остается оборудование для бурения и добычи на шельфе. И в целом в отрасли многое предстоит сделать и государству, и производителям, и заказчикам, которые должны стимулировать спрос на оборудование
Сервис интересует, какие будут инвестиции не в ближайшие 3 года, а в горизонте до 2030 года
Локализация производства — это проблема последних двух лет. Но есть и вызовы, которые стоят перед отраслью «на постоянной основе». Один из ключевых — повышение эффективности. Сейчас эта проблема обрела новую актуальность в свете роста себестоимости скважинных операций. По подсчетам Б1, с 2021 по 2023 годы она выросла в пределах от 6 до 63%. Причем бывает, что и сами подрядчики не могут оперативно назвать точную цифру
Если сегодня генеральный директор нефтесервисного предприятия спросит у своего экономиста или производственника: «Какова себестоимость той уникальной скважинной операции, которую мы будем делать сегодня?», — то очень многие не смогут ответить на этот вопрос. Для этого надо сначала провести работы, все посчитать. И только после этого назвать цифру. А идея состоит в том, что должны видеть день в день. Все это затрудняет задачу удержания себестоимости нефтесервисных услуг в рамках инфляции. Один из перспективных инструментов – улучшение взаимодействия между заказчиком и подрядчиком. Причем шаг навстречу должны сделать и ВИНК
Назрел вопрос создания единой отраслевой платформы, которая поможет видеть все доступные мощности. Понятно, что из-за санкций мы не можем выдавать информацию во внешние ресурсы. Но почему мы сами от себя закрываемся? Бывает, что все буровые в организации загружены, но рядом есть станок, у которого как раз сейчас плавающая загрузка. То же самое по флотам ГРП. В среднем 65–85% законтрактовано, и 35–15% работает в плавающем режиме. А это значит, они находятся в зоне доступных мощностей для заказчиков
По данным Б1, 62% компаний нефтегазовой отрасли испытывают сложности в подборе персонала. К 2030 году ситуация может еще ухудшиться. К этому моменту более 70% рабочей силы будут составлять представители поколений Y и Z с совершенно другой ментальностью. Условия труда и жизни на месторождениях их уже не устраивают. Кроме этого, у молодежи нет перед глазами «образа будущего» профессии. Поэтому нефтесервисные компании уже начинают проигрывать конкуренцию за таланты высокотехнологичной отрасли

8 октября 2024 г.

Нефтегазовая промышленность

Подробнее

Агабек Бадалов

Партнер Б1

Руководитель направления по оказанию услуг нефтесервисным компаниям, департамент консалтинга, технологий и транзакций

Связаться

Другие комментарии

Посмотреть все

Выплаты топ-менеджерам банков выросли почти на 63%

Геннадий Шинин, партнер Группы компаний Б1, руководитель направления по оказанию услуг компаниям финансового сектора

26.03.2025

Как привлечь капитал в компанию

Антон Устименко, партнер Группы компаний Б1, руководитель группы по оказанию услуг компаниям сектора технологий, медиа и телекоммуникаций

19.03.2025

Посредственный рост страхования

Татьяна Самсонова, партнер Группы компаний Б1, департамент аудиторских и сопутствующих услуг

17.03.2025

Как изменится порядок выявления налогового резидентства

Геладжо Дикко, партнер Группы компаний Б1

06.03.2025

Тренды MBA: каким будет бизнес-образование в 2025 году

Татьяна Суслова, партнер Группы компаний Б1, руководитель Академии бизнеса Б1, директор программы «Женское лидерство»

28.02.2025

Одинокая старость: торговые центры не могут победить отток покупателей

Сергей Лившиц, партнер Группы компаний Б1, руководитель отдела услуг в области повышения эффективности розничного бизнеса

27.02.2025

Игорь Ким выкупил дочерний банк концерна Volkswagen в России

27.02.2025

Минфин разъяснил порядок включения дивидендов в таможенную стоимость товаров

Вильгельмина Шавшина, партнер Группы компаний Б1, руководитель группы услуг по таможенному регулированию и международной торговле

24.02.2025

Цена вопроса

Татьяна Самсонова, партнер Группы компаний Б1, департамент аудиторских и сопутствующих услуг

14.02.2025

Объем сделок с уходящими из России иностранцами сократился втрое

Юлия Загорнова, партнер Группы компаний Б1, руководитель группы по оказанию услуг в области слияний и поглощений

13.02.2025