Кейс Б1
Cоздание ИТ-системы по управлению производством бизнеса ГРП
Эффект от проекта: до 20% повышение выработки флотов ГРП, до 32% повышение производительности труда по отдельным операциям
Клиент: крупная нефтесервисная компания, предоставляющая услуги по проведению ГРП и РИР в РФ и СНГ
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
-
Повышение скорости принятия решений на прозрачных и точных данных
-
Повышение точности планирования
-
Интегрированное планирование
-
Повышение учета затрат
НАШ ПОДХОД
-
Проведение диагностики текущих бизнес-процессов и ИТ-ландшафта
-
Формирование функционально-технических требований к системе
-
Разработка целевой архитектуры программного продукта с учетом удовлетворения потребностей бизнеса
-
Формирование целевой интеграционной ИТ-архитектуры
-
Формирование технической документации на систему
-
Определение атрибутов, компонентов и разработка кода
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
-
Сформированы детализированные функционально-технические требования
-
Разработана система из 6 продуктов с охватом всего производственного цикла
-
Создана единая система управления производством
-
Интеграция действующих систем с новым цифровой системой
ЭФФЕКТ ОТ ПРОЕКТА
До 20% повышение выработки флотов ГРП, до 32% повышение производительности труда по отдельным операциям
.jpg)
.jpg)
.jpg)
Автоматизация ТОиР на объектах нефтесервисной компании «Петро Велт Технолоджис»
В ходе проекта цифровой трансформации проведена автоматизация функции технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) на предприятиях «КАТОБЬНЕФТЬ», «КАТойл-Дриллинг» и «КАТКонефть».
Разработка комплекса мероприятий по увеличению EBITDA
Эффект от проекта: увеличение EBITDA на 4–5% за 3 года с учетом сроков реализации
Внедрение системы операционной эффективности бизнеса ЗБС
Эффект от проекта: увеличение EBITDA на бригаду по реализуемым пилотам до 7%
Внедрение системы операционной эффективности бизнеса ГРП
Эффект от проекта: увеличение EBITDA на флот по реализуемым пилотам до 25%
Повышение организационной эффективности бизнеса ГРП
Эффект от проекта: оптимизация численности компании до 9% по АУП и вспомогательным функциям
Объединение двух буровых компаний
Эффект от проекта: оптимизация численности персонала и вспомогательной функции до 4% за счет объединения двух компаний
.jpg)
Разработка многофакторной модели численности персонала
Эффект от проекта: определение потенциала сокращения численности персонала до 10% по лучшей практике
Внедрение сервисной модели в нефтесервисную компанию
Эффект от проекта: определена и формализована сервисная модель в рамках Общества, сформирована методологическая база
 (1).jpg)
Проведение диагностики системы ТОиР
Эффект от проекта: разработан системный подход по снижению НПВ по причине поломки техники до целевого уровня
.jpg)
Внедрение системы 1С:ТОиР
Эффект от проекта: стандартизация подходов к обслуживанию оборудования, повышение точности планирования и учета затрат на ТОиР
.jpg)
Cоздание ИТ-системы по управлению производством бизнеса ГРП
Эффект от проекта: до 20% повышение выработки флотов ГРП, до 32% повышение производительности труда по отдельным операциям.
.jpg)
Проработка концепта создания общего центра обслуживания (ОЦО)
Эффект от проекта: cнижение затрат на поддерживающие функции, повышение эффективности процессов
.jpg)
Разработка стратегии развития в РФ и за рубежом
Эффект от проекта: определена стратегия на 5 лет и возможности по увеличению использования производственного потенциала