Революционное развитие аутсорсинга в России: от экономии к стратегическому конкурентному преимуществу

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

• Аутсорсинг из отдельного инструмента экономии превратился в основную модель организации бизнеса и тесно связал компании друг с другом

  В России сфера аутсорсинга довольно развита. Это уже не отдельный инструмент экономии, а доминирующий способ организации бизнеса и границ фирмы. В среднем доля аутсорсинга в экономике составляет 70–80%, а диапазон значений в различных отраслях находится в интервале 40–90%. Это значит, что в современном мире все компании оказываются неразрывно связаны хозяйственными связями и партнерствами. Это, безусловно, хороший сигнал для всего рынка и его дальнейшего развития. Чем крупнее выручка компании, тем активнее эта организация использует услуги аутсорсинга. Сходная динамика характерна и для более молодых компаний: они чаще привлекают внешний ресурс

• Сырьевая ориентация и большие расстояния между экономическими узлами снижают долю аутсорсинга в регионе, а распространенность МСП ее увеличивает

  Чем четче сырьевая специализация региона, тем больше в нем вертикально интегрированных компаний, а аутсорсинг менее распространен. Чем больше в регионе малых и средних предприятий, тем заметнее доля аутсорсинга. Зачастую именно они выступают в роли провайдеров различных услуг – от бухгалтерских, юридических и ИТ до производственной кооперации

• Аутсорсинг ускоряет рост компаний, а смелые стратегии увеличивают прибыльность

  У компаний с более высокой долей аутсорсинга в среднем быстрее растет выручка: около 16% год к году по сравнению с 10% у тех, кто стремится больше делать сам. Платой за рост становится незначительное снижение маржинальности. Однако, чем больше доля аутсорсинга, тем выше операционная прибыльность. Это означает, что внешние подрядчики не только помогают масштабироваться, но и при грамотной конфигурации цепочки создания ценности способны усиливать финансовый результат

• Больше аутсорсинга – выше производительность труда

  Между долей аутсорсинга и выработкой на одного сотрудника наблюдается устойчивая положительная зависимость. Компании, активно использующие внешних подрядчиков, концентрируют собственный штат на ключевых функциях, а вспомогательные процессы передают на рынок. В результате производительность труда в таких организациях кратно выше, чем у тех, кто предпочитает большинство задач выполнять самостоятельно

• Аутсорсинг повышает доходность капитала и активов

  По показателям рентабельности капитала и активов (ROE и ROA) компании с высокой долей аутсорсинга устойчиво опережают остальные группы: их прибыль на каждый рубль собственного капитала и активов больше. Эффект особенно заметен в отраслях с возможностью разделения ключевых и вспомогательных функций, где модель «управлять и координировать» оказывается эффективнее модели «владеть всем»

• Аутсорсинг снижает капиталоемкость бизнеса

  Чем выше доля аутсорсинга, тем ниже зависимость бизнеса от собственных «тяжелых» активов и капитальных вложений. У таких компаний существенно меньше доля основных средств в активах и ниже отношение CAPEX к выручке. При этом их активы растут быстрее, и это происходит за счет более ликвидных компонентов – оборотного капитала и операционных активов, а не за счет наращивания инфраструктуры

• Долг – плата за преимущества аутсорсинга

  Рост аутсорсинга требует финансирования оборота, и в российской практике таким источником часто становится кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками. Поэтому ее доля выше у тех, кто активно применяет аутсорсинг, однако по мере роста зрелости партнерских отношений зависимость от долга снижается