Группа компаний Б1 представляет новую волну иссследования, посвященного способам решения кадровых проблем и повышению эффективности бизнеса при помощи аутсорсинга. С каждым годом компании все активнее используют аутсорсинг в качестве инструмента оптимизации бизнес-процессов. Если раньше главной задачей было решение проблемы дефицита кадров, то сейчас многие организации сосредоточены на внедрении аутсорсинга как части стратегической модели ведения бизнеса.
Исследование содержит информацию о новых технологиях, используемых для повышения эффективности вспомогательных функций, и может быть интересно как пользователям аутсорсинговых услуг, так и провайдерам, а также тем, кто только задумывается о привлечении внешних подрядчиков.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
-
Компании приспособились к новым условиям и научились решать проблему дефицита кадров. Доля тех, для кого эта проблема остается актуальной, снизилась с 95% до 81%. За прошедший год почти в два раза (с 61% до 35%) уменьшилась доля тех, кто постоянно сталкивается с кадровым голодом
-
Компании все реже устраняют проблемы эффективности при помощи найма дополнительного штата сотрудников. Доля тех, кто так делает, снизилась с 33% в 2025 году до 23% в 2026 году. Теперь вопросы повышения эффективности респонденты чаще решают за счет проведения дополнительного обучения персонала (58%) и передачи части функций на аутсорсинг (50%)
-
Не все пользователи правильно понимают значение термина «аутсорсинг», смешивая его c понятием «аутстаффинг» (25%). Необходимо четко разграничивать эти два вида услуг, чтобы не столкнуться с дополнительными рисками
-
Респонденты по-прежнему чаще всего готовы отдавать на аутсорсинг ИТ-поддержку (75% в 2026 году), бухгалтерскую и финансовую функцию (65% в 2026 году) и кадровое делопроизводство (46% в 2026 году)
-
Аутсорсинг не требует гигантских затрат. Расходы компаний на услуги такого рода редко превышают 30% от общих расходов – так ответили 93% респондентов. Больше всего компании тратят на аутсорсинг ИТ-поддержки (78% опрошенных) и бухгалтерии (61% опрошенных)
-
Уровень удовлетворенности качеством аутсорсинговых услуг растет. В 2026 году на 4 и 5 по 5-балльной шкале качество оценили 84% респондентов. В 2025 так считали 71% опрошенных. Респонденты, воспользовавшиеся услугами аутсорсинга, все реже отмечают низкий уровень управления проектами у провайдера (47% в 2024-м и 17% в 2026 году) и некачественный сервис (53% против 36% соответственно)
-
Пользователи больше не рассматривают аутсорсинг как простую передачу рутинных функций провайдеру. Основными драйверами при выборе аутсорсинга в этом году стали экономическая эффективность (70%) и доступ к знаниям и опыту в различных областях (62%). Доли респондентов, которые так считают, значительно выросли за год: в прошлом году тех, кто выбрал эффективность было 44%, а доступ к знаниям и опыту – 31%
-
Респонденты в качестве проблемы на пути привлечения аутсорсинга чаще всего указывали постоянно меняющиеся нормативные акты (54%). При этом непрерывно растет доля тех, кто считает, что новые технологические решения требуют дополнительного обучения сотрудников (с 30% в 2024 году до 35% в 2026)
-
Растут ожидания изменений в связи с внедрением технологий ИИ (67%) и переходом на альтернативные программные решения (49%). 48% уже выполняют часть задач финансовой или бухгалтерской службы при помощи искусственного интеллекта
-
Технологии все активнее используются для повышения эффективности вспомогательных функций. 72% оценили потенциал использования ИИ как высокий или очень высокий. Лишь 4% совершенно не рассматривают ИИ и считают его неуместным в деятельности своей компании
«Аутсорсинг сегодня это не просто «передача рутины», а один из ключевых инструментов повышения производительности труда и операционной эффективности бизнеса, и наше новое исследование это подтверждает. Судя по полученным результатам, компании все реже решают проблемы кадрового дефицита при помощи найма дополнительного персонала, а все чаще — благодаря аутсорсингу и обучению собственной команды.
Более того, растет доверие клиентов, и главное — сменилась мотивация. Теперь бизнес ищет способы не «как избавиться», а «как получить»: экономическую эффективность и доступ к знаниям и опыту. То есть речь уже идет о стратегическом выборе в пользу концентрации на главном за счет привлечения лучших специалистов из внешнего мира.
Кроме того, будущее определяют технологии: компании видят высокий потенциал ИИ, многие уже автоматизируют с его помощью финансовую функцию. Современный аутсорсинг — это симбиоз человеческого опыта и скорости искусственного интеллекта, дающий преимущество, которое невозможно получить, работая в одиночку».
Светлана Пушкина
Партнер Группы компаний Б1, руководитель группы бухгалтерского учета и отчетности, отдел операционного сопровождения бухгалтерской и налоговой функции, департамент налогов, права и сопровождения бизнеса
КОМПАНИИ НАУЧИЛИСЬ СПРАВЛЯТЬСЯ С ДЕФИЦИТОМ КАДРОВ
За прошедший год российские компании нашли эффективные способы решения проблемы дефицита сотрудников. Кроме того, спрос на кадры и возможности компаний решать вопрос нехватки специалистов трансформируются: рост зарплат замедляется, а количество соискателей на одну вакансию увеличивается. Бизнес берет курс на укрепление операционной эффективности в целом и на повышение производительности труда в частности.
По данным, полученным в 2026 году, доля организаций, для которых проблема дефицита кадров остается актуальной, снизилась с 95% (показатель 2025 года) до 81%.
Респонденты отмечают, что реже испытывают трудности из-за дефицита кадров. В 2026 году значительно снизилась (с 61% в 2025 году до 35% сейчас) доля тех, кто постоянно сталкивается с этой проблемой.
АУТСОРСИНГ ПОВЫШАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
По данным наших предыдущих исследований, аутсорсинг – один из самых востребованных методов повышения эффективности бизнеса и решения текущих операционных задач.
Однако не все наши респонденты могут четко сформулировать, что именно подразумевается под этой услугой. По данным опроса, 90% участников верно определили аутсорсинг как «передачу функций, которые обычно осуществляются внутри компании, другой организации, профессионально занимающейся такими услугами». Это определение наиболее полно отражает суть аутсорсинга и его роль в современном бизнесе.
По итогам трех опросов можно сделать такой вывод: наиболее часто респонденты готовы отдавать на аутсорсинг ИТ-поддержку (75% в 2026 году), бухгалтерскую и финансовую функцию (65% в 2026 году) и кадровое делопроизводство (46% в 2026 году).
Возможно, спрос на аутсорсинг ИТ-поддержки связан с тем, что в настоящее время в российских компаниях наблюдается устойчивое смещение бизнес-моделей в сторону передачи непрофильных ИТ-функций внешним подрядчикам для оптимизации операционных затрат. Переход от капитальных затрат к операционным позволяет компаниям высвободить бюджет на стратегическое развитие, заменяя содержание штата разработчиков и инфраструктуры гибкими тарифами внешних подрядчиков. Дополнительным драйвером эффективности выступает доступ к пулу высококвалифицированных специалистов без инвестиций в их обучение и удержание.
РАСХОДЫ КОМПАНИЙ НА АУТСОРСИНГ РЕДКО ПРЕВЫШАЮТ 30% ОТ ОБЩИХ РАСХОДОВ, ОБ ЭТОМ СООБЩИЛИ 93% РЕСПОНДЕНТОВ. БОЛЬШЕ ВСЕГО КОМПАНИИ ТРАТЯТ НА АУТСОРСИНГ ИТ-ПОДДЕРЖКИ (78% ОПРОШЕННЫХ) И БУХГАЛТЕРСКОЙ ФУНКЦИИ (61% ОПРОШЕННЫХ). ПОКАЗАТЕЛЬНО, ЧТО 23% НАШИХ РЕСПОНДЕНТОВ ТРАТЯТ НА УСЛУГИ ВНЕШНИХ ПОДРЯДЧИКОВ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ИТ-ПОДДЕРЖКИ БОЛЕЕ 90% БЮДЖЕТА НА АУТСОРСИНГ.
Оценивая факторы, способствующие выбору в пользу аутсорсинга, участники исследования в этом году поставили на первое место экономическую эффективность (70%) и доступ к знаниям и опыту в различных областях (62%). Доли респондентов, которые так считают, значительно выросли по сравнению с прошлым годом: тогда эти показатели составляли 44% и 31% соответственно.
За прошедший год уровень удовлетворенности качеством аутсорсинговых услуг увеличился. 84% респондентов оценили качество на 4 и 5 по 5-балльной шкале в 2026 году. В 2025-м таких было 71%. Убежденность респондентов в высокой стоимости услуг по-прежнему остается самой слабой стороной, препятствующей дальнейшему распространению аутсорсинга. В этом году об этом сообщили 59% респондентов.
Участники опроса все более озабочены информационной безопасностью. На это мы обращали внимание еще в прошлом году, ведь количество и скорость кибератак продолжают расти, расширяются сферы экономики, вызывающие интерес у киберпреступников, продолжающийся тренд на цифровизацию и развитие технологий искусственного интеллекта расширяют ландшафт для киберугроз[1]. Третий год подряд растет доля тех, кто боится утечки корпоративных данных: с 2024 года она выросла с 47% до 53%.
Респонденты, воспользовавшиеся услугами аутсорсинга, все реже отмечают низкий уровень управления проектами у провайдера (47% в 2024-м и 17% в 2026 году) и некачественный сервис (53% в 2024-м и 36% в 2026 году). При этом данные показатели становятся все более важными для бизнеса. Профессиональные провайдеры уделяют этому вопросу много внимания. Такой подход стал возможным благодаря все большей цифровизации бизнеса аутсорсинговых компаний.
При этом у респондентов повышаются требования к уровню квалификации персонала исполнителя. На его недостаточность обращают внимание все больше участников опроса. Так, с 2024 года доля таких ответов выросла с 34% до 53%. Судя по всему, бизнес растет, развивается, осваивает новые технологии, и поэтому постоянно повышаются требования к квалификации сотрудников провайдеров аутсорсинговых услуг.
Наиболее часто услуги по аутсорсингу оказывают внешние провайдеры (62%). Услугами общекорпоративного центра услуг пользуются 17% опрошенных. Оба варианта используют 21% респондентов.
К сожалению, доступность аутсорсинговых услуг отличается в Москве и Санкт-Петербурге и других регионах более чем в два раза. Только 33% респондентов не из двух столиц указали, что им доступны качественные аутсорсинговые услуги. В Москве и Санкт-Петербурге так ответили 78%.
КАКОВЫ ВОЗМОЖНОСТИ АУТСОРСИНГА ДЛЯ ФИНАНСОВОЙ ФУНКЦИИ?
Респонденты отмечают медленное улучшение работы вспомогательных функций. Оценка эффективности выше 3 баллов по шкале от 1 до 5 растет третий год подряд (с 94% в 2024 году до 97% в 2026-м).
Аутсорсинг продолжает оставаться распространенным инструментом повышения эффективности. 60% опрошенных в этом году используют привлечение внешних подрядчиков для выполнения вспомогательных функций.
За последний год для наших респондентов значительно изменилась актуальность различных проблем в работе финансовой функции. Так, снизилась (с 44% в 2025-м до 30% в 2026 году) доля тех, чьи сотрудники вынуждены были работать сверхурочно. При этом с 51% до 30% уменьшилось число тех, кто сталкивается с увеличением количества документов. Возможно, это связано с внедрением электронного документооборота, который существенно упрощает работу.
В два раза (с 54% до 27%) снизилось число тех, у кого поиск специалистов занимает длительное время. Это подтверждается и исследованием HeadHunter[2] о российском рынке труда. Так, в марте 2026 года соотношение активных резюме к активным вакансиям составило 11,4 пункта – почти в три раза выше, чем в марте 2024 года (3,6) и значительно больше, чем в марте 2025-го (5,9). Количество активных вакансий продолжает сокращаться, в то время как активность соискателей на рынке стабильно растет.
Наиболее часто в 2026 году респонденты в качестве проблемы указывали постоянно меняющиеся нормативные акты (54%). При этом непрерывно растет доля тех, кто считает, что новые технологические решения требуют дополнительного обучения сотрудников (с 30% в 2024 году до 35% в 2026-м).
Снижается доля респондентов (с 33% в 2025 году до 23% в 2026-м), которые считают, что для повышения эффективности финансовой функции необходимо нанять дополнительный штат сотрудников. Бизнес не готов дальше увеличивать расходы на персонал и ищет альтернативные решения.
По результатам этого года наши респонденты наиболее часто связывают повышение эффективности с проведением дополнительного обучения сотрудников (58%) и передачей части функций на аутсорсинг (50%).
КОМПАНИИ-УЧАСТНИКИ ИССЛЕДОВАНИЯ СТАРАЮТСЯ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ СУЩЕСТВУЮЩИЕ РЕСУРСЫ. ПОСТОЯННЫЙ НАЕМ НОВОГО ПЕРСОНАЛА И РОСТ РАСХОДОВ НА ОПЛАТУ ТРУДА УЖЕ НЕ РЕШАЮТ ВСЕХ ПРОБЛЕМ. ПЕРЕДАЧА ЧАСТИ ФУНКЦИЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОВАЙДЕРАМ АУТСОРСИНГОВЫХ УСЛУГ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ СОТРУДНИКОВ СТАЛИ БОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫМИ МЕТОДАМИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОЙ ФУНКЦИИ
НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И АУТСОРСИНГ
Бизнес внедряет современные технологии и ищет максимально актуальные разработки. Основные ожидания в связи с изменениями в этой сфере участники нашего опроса связывают с внедрением технологий ИИ (68%) и переходом на альтернативные программные решения (49%). При этом многие уже используют современные технологии. Так, 48% наших респондентов решают часть задач финансовой или бухгалтерской службы при помощи искусственного интеллекта.
Основные задачи финансовой функции, которые чаще всего решают при помощи искусственного интеллекта, включают в себя обработку входящей документации (43%), финансовый анализ (37%) и выпуск документов на реализацию товаров (20%).
Респонденты в большинстве своем достаточно высоко оценивают потенциал использования ИИ для повышения качества и эффективности выполнения вспомогательных функций. 72% оценили его как высокий или очень высокий. Лишь 4% совершенно не рассматривают ИИ и считают его неуместным для деятельности своей компании.
42% опрошенных нами не против возможности использования ИИ провайдерами аутсорсинговых услуг: 29% не выдвинули никаких дополнительных условий, 13% считают, что при использовании ИИ услуги должны стоить дешевле. Однако 37% относятся к такой возможности настороженно, хотя и готовы рассматривать каждый случай отдельно. 21% против использования ИИ провайдерами аутсорсинговых услуг, скорее всего, опасаясь за сохранность данных и ожидая снижения качества услуг.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результаты нашего ежегодного исследования в 2026 году показали, что проблема с кадрами становится менее актуальной для российского бизнеса. На первый план для компаний выходят такие задачи, как повышение эффективности и внедрение современных технологий.
Решение проблемы с кадрами все меньше зависит от найма новых сотрудников. Компании предпочитают проводить обучение и развивать компетенции своих работников. В случае, если организация выходит на рынок труда, то она ведет «охоту» за квалифицированными специалистами (штучными кадрами), а не просто за линейным персоналом.
Искусственный интеллект становится важным инструментом повышения эффективности. Уже сейчас часть компаний поручают рутинную работу ИИ-агентам.