Женская карьера: преграды на пути к лидерству

Как женщины строят свой карьерный путь на уровне среднего менеджмента? Как развивают свой личный бренд? Как завоевывают репутацию и выстраивают отношения? Большинство участниц исследования делают это за счет эмпатии и благодаря умению работать в команде. Исследование выявило большой запрос на причастность («я хочу быть частью команды») и социальное одобрение. 

Женщины, действующие в такой парадигме, блестяще реализуют кросс-функциональные проекты. Однако, когда они вырастают до топ-уровня, наблюдаются изменения в их поведении и ценностях. Данная трансформация сопровождается выстраиванием границ безопасности, чтобы казаться менее уязвимой и скрыть свои сомнения. Женщины дистанцируются от других топ-менеджеров, партнеров и даже команды. 

Из результатов опроса мы видим, что порядка 80% женщин говорят следующее: «Да, я становлюсь более автономной на топ-уровне и при этом намеренно снижаю свою эмпатичность, потому что считаю, что, проявляя ее, я выгляжу более уязвимой и слабой. А это в моем рабочем окружении означает потерю конкурентоспособности, поэтому моя стратегия оправдана».

В ходе проведения опроса эксперты часто фиксировали цитаты «я полагаюсь только на себя и не прошу поддержки», «я не даю себе быть слабой и уязвимой», «я не делюсь сомнениями». Такое поведение в конечном итоге имеет обратную сторону медали: если женщина постоянно защищается, не желая выглядеть уязвимой, и прячется за безопасными границами, ее уровень сомнений только возрастает. Это проявляется в недооценке своих компетенций и достижений. В этом случае возможно яркое проявление синдрома самозванца. 

Сомневаясь и скрывая эмпатию, женщина становится жестче, подстраивает свой стиль лидерства под обстоятельства и отгораживается от окружения, что, к сожалению, приводит к ресурсному, физическому и эмоциональному истощению. 60% наших респонденток отметили, что они выгорают, адаптируя свой стиль лидерства под ожидания бизнеса.

В ходе исследования были выявлены фразы-маркеры, которые отражают проявление феномена суперженщины, такие как: «Я делаю все сама», «Я не сдаюсь, даже когда плохо», «Я работаю на износ», «Я должна быть идеальной на работе и в семье», «Я не имею права на ошибку».

Архетип суперженщины проявился во всех наших опросах и глубинных интервью. Наш вывод такой: этот феномен помогает женщинам терпеливо преодолевать затяжные кризисы и даже в выгоревшем состоянии реализовывать сложнейшие проекты, строить бизнес и идти вперед. Однако следствием становятся постоянная когнитивная усталость и существенное истощение: у 45% такой подход сказывается на здоровье, а 25% вообще не готовы продолжать работу при такой нагрузке.

Женщины могут долго выдерживать неудобные для себя условия, но в какой-то момент «навык терпения» становится ограничением: не остается сил и ресурсов для любимых проектов, развития своей карьеры, даже осмысления своей жизни и состояния. Получается, что быть суперженщиной в долгосрочной перспективе – это проигрышная позиция, по сути приводящая к отказу от себя.

Данные нашего исследования показывают, что женщины озвучивают наличие формальных карьерных возможностей. При этом респондентки сталкиваются с выгоранием, истощением, тревогой и неустойчивым положением в компании. В ответах типа «Пришлось немножечко постараться, чтобы дойти до цели», «Пару раз умирала по пути, воскресала, но в целом все нормально» слышатся стремление оправдать собственные жертвы достижением высокой карьерной позиции и предложение пройти тот же путь для следующего поколения. Женщины-лидеры испытывают сильное разочарование от того, сколько ресурсов они потратили в обмен на свой успех, но не готовы признать это публично. По словам Надежды Йоффе, на многих интервью респондентки говорили примерно следующее: «Я помню, что было плохо, но рассказывать об этом никому не буду».

Статистика показывает: чем выше участницы исследования поднимаются по карьерной лестнице, тем сильнее беспокоятся о том, как они выглядят со стороны. Им кажется, что кто-нибудь заметит, что они недостаточно профессиональны или идеальны. 

Когда уровень тревоги достигает пика, включается механизм самоконтроля, который заставляет женщин постоянно находится в напряжении («поплакала – собралась –пошла дальше работать»). И женщины-лидеры транслируют эту стратегию своим командам.