Развитие через преодоление. Как руководителям и командам находить новые решения в условиях ограничений

Как выбирать решения при ограниченных ресурсах

Что меняется в управленческом выборе, когда дорожают ресурсы и меняются задачи сотрудников? Почему рост продаж может сопровождаться снижением прибыли? Как сравнивать инициативы по доходности, потребности в деньгах и сроку окупаемости?

Как принимать решения в условиях неопределенности

На каких предположениях держится наш план, и какие из этих предположений не стоит принимать на веру? Какие ранние сигналы помогут вовремя изменить решение?

Как довести общее решение до результата

Исполнение работ теряется между подразделениями? Какие договоренности о входных данных, сроках и полномочиях не выполняются? Как всем участникам увидеть, что происходит с общей задачей?

Как связать развитие команды с задачами компании

Развития каких компетенций требует каждый из этих вопросов? Как понять, что именно нужно развивать руководителям и командам? По каким изменениям в работе можно судить, что обучение помогло бизнесу?

Руководителям проектов и трансформации, которые отвечают за исполнение обещаний в сжатые сроки

HR и L&D, которым важно снимать ограничения в развитии талантов и синхронизировать обучение с целями бизнеса

Командам, которым важно превращать ограничения в видимые сигналы и конкретные действия

Операционным руководителям и руководителям процессов, где теряются дни между функциями

Руководителям компаний и бизнес-единиц, которым нужен новый способ действовать, а не ожидание более предсказуемой среды

Финансовым директорам и руководителям, отвечающим за экономику решений и проверку допущений