5 августа 2026 года в Общественной палате Российской Федерации прошла специализированная конференция «Платформа диалога – МежВУЗ: Экологичные кластеры – Конвейер устойчивых технополисов».

Когда технологическая компания выбирает площадку для развития, ей важно не только количество квадратных метров. Нужны помещения под оборудование, надежная инженерная инфраструктура, доступ к поставщикам, партнерам, университетам и сервисам, которые помогают быстрее пройти путь от идеи к работающему бизнесу.

О том, почему технопарк сегодня конкурирует уже не с обычным офисом, а с целой экосистемой возможностей, рассказал Илья Сухарников, партнер Группы компаний Б1, отдел консультирования в сфере недвижимости, строительства и развития территорий.
 

• Что сегодня заставляет технологическую компанию выбрать технологический кластер или технопарк вместо обычного бизнес-парка или отдельно расположенного объекта недвижимости?

Важными факторами выбора технопарка / технополиса в качестве места для размещения технологических компаний являются, во-первых, современные помещения, приспособленные в том числе для ведения научной деятельности и инновационных разработок. Компаниям важно наличие не только офисных площадей, но и специализированных помещений, в которых можно разместить современное оборудование, а также многофункциональных общественных пространств, которые подойдут для проведения тренингов или обмена опытом. Необходимы к тому же складские помещения для хранения материалов и продукции, обеспеченность широкополосным доступом в интернет, качественным и надежным электроснабжением.

Во-вторых, важна инновационная экосистема — технопарки могут предложить резидентам возможность работы в среде единомышленников, с которыми можно обсудить актуальные тенденции, найти решения сложных вопросов или подобрать нужных экспертов по определенным вопросам. Также технопарки сотрудничают с ВУЗами и исследовательскими институтами, что позволяет решать не только научно-исследовательские задачи, но и вопросы обеспечения предприятий квалифицированными кадрами.

В-третьих, важную роль играют сервисы и услуги, ориентированные на технологические компании. Наличие в кластере производителей и поставщиков, представляющих смежные звенья технологических цепочек, существенно упрощает ведение деятельности. Это особенно важно для инновационных компаний, которые еще не успели сформировать устойчивые связи с поставщиками и подрядчиками. Кроме того, специалисты управляющей компании могут оказывать поддержку в решении широкого круга текущих бизнес-задач, включая привлечение финансирования, ведение учета, а также поиск партнеров и инвесторов.
 

• За какие элементы устойчивой инфраструктуры резидент действительно готов платить, а какие пока остаются скорее имиджевой составляющей проекта?

Все зависит от бизнес-модели и возможностей оператора технопарка: в одном случае набор дополнительных услуг может быть минимальным и включать только soft-направления (помощь в ведении учета, программы акселерации, содействие в поиске партнеров и инвесторов), а в других случаях дополнительные сервисы могут включать технологические услуги, инжиниринг, прототипирование, специализированную инфраструктуру («чистые» комнаты, станки, промышленные газы и проч.). Востребованность таких сервисов зависит от подбора резидентов соответствующего профиля управляющей компанией, это как раз одна из самых сложных и ответственных задач любой УК.

При этом любая экосистема сервисов должна быть гибкой и адаптироваться под изменения внешней среды, состава резидентов или характера их деятельности. В частности, почти все успешные объекты инновационной инфраструктуры в мире постоянно находятся в процессе трансформации и развития, добавляют или уточняют набор услуг, общую инфраструктуру и объекты технополиса.
 

• Какие показатели вы бы включили в финансовую модель технополиса, чтобы устойчивость была не лозунгом, а фактором стоимости актива?

В международной практике мы видим, что для объектов инновационной инфраструктуры важными КПЭ (KPI) являются финансовые и нефинансовые показатели деятельности резидентов таких объектов: чем больше растет выручка компаний, увеличивается штат сотрудников, количество регистрируемых патентов или другие показатели, тем выше можно оценить эффективность работы управляющей компании.

Поэтому именно учет результатов деятельности резидентов в финансовой модели технополиса (через поощрительное вознаграждение или иные механизмы) будет тем фактором, который позволит увеличивать стоимость актива в долгосрочной перспективе.

Для «Платформы диалога – МежВУЗ» этот материал важен тем, что показывает технопарк с позиции бизнеса. Компании выбирают не просто помещение и не только льготный режим. Им нужна среда, где рядом есть инженерная база, поставщики, эксперты, университеты и сервисы, которые помогают быстрее развиваться. Устойчивость технополиса в таком подходе измеряется не общими формулировками, а тем, как растут его резиденты: появляются новые рабочие места, патенты, партнерства и проекты.

Потому задача управляющей компании — не только построить инфраструктуру, но и постоянно настраивать ее под реальные потребности компаний. Технопарк становится сильным тогда, когда развивается вместе со своими резидентами.