Строительство — это навыки или правила игры
Андрей Харитонов, директор группы инжиниринга и управления проектами Группы компаний Б1, в статье для РБК Компании рассказал о ключевых вызовах и тенденциях в строительной сфере.
Строительство — одна из значимых отраслей экономики, без которой развитие других практически невозможно. Ответственность, которая лежит на специалистах строительной отрасли, невероятно высока. Несмотря на то что все ключевые вызовы в строительной сфере, такие как превышение бюджета, увеличение сроков строительства, качество изысканий и проектной документации, качество строительно-монтажных работ, отсутствие квалифицированных рабочих строительных специальностей, утрата компетенций инженерно-техническим персоналом и другие, известны давно, пока еще не найден единый универсальный инструмент, способный эффективно и одновременно их решить.
Стремление упростить процесс строительства существовало всегда. При создании как обычных, так и уникальных объектов, используются типовые элементы (блоки египетских пирамид, Стоунхендж, Эмпайр-стейт-билдинг, советские «хрущевки» и другие), а сложные строительные операции разбиваются на понятные шаги «конвейерной» сборки, при этом зачастую применяется неквалифицированный и низкооплачиваемый труд.
Положительной стороной такого снижения капитальных затрат оказалось создание и многократное опробование практически безупречного механизма обеспечения безопасности зданий и сооружений в условиях исключения влияния человеческого фактора на качество и долговечность возводимых объектов в условиях строительной площадки, когда невозможно навредить при производстве работ, так как все элементы процессов заранее продуманы, подготовлены, и все необходимые решения приняты заблаговременно. Опыт строительства отвергал неудачные предложения, веками улучшал целесообразные и художественно-выразительные решения, облегчал и упрощал труд человека за счет понятных методов и принципов строительства, использования однотипных материалов, стандартных конструкций, несложных чертежей и уверенности в целесообразности выбранных архитектурных решений.
Что же коренным образом изменилось в начале XXI века? Появились новые материалы и технологии, цифровизация широким шагом вошла в повседневную жизнь, в том числе и строителей, повысился уровень автоматизации, появилась возможность «печатать» здания и элементы, компетенция и квалификация персонала, задействованного в строительстве и в проектировании, их инженерные знания, начали уходить на второй план. Все меньше становится экспертов, способных комплексно оценить ситуацию, проработать варианты сложных инженерно-технических решений, принять исключительно правильное решение и нести за него ответственность в полной мере. Наряду с вышеперечисленным отечественная строительная отрасль сталкивается с новыми вызовами и условиями реализации проектов — это и Арктическая зона, и деградирующие многолетнемерзлые грунты, и строительство в труднодоступных горных, сейсмоопасных районах, и многое другое.
Сегодня как никогда повышается роль стандартизации, на которой основываются алгоритмы технологии информационного моделирования в строительстве, системы менеджмента качества при производстве строительных материалов, конструкций и оборудования, принципы управления проектами, требования к отбору и подготовке экспертов, проектировщиков, ИТР высочайшей квалификации и многое другое. Фактически стандартизация в строительстве является синонимом обеспечения и гарантии качества как операций, так и конечной продукции. Однако существенное и ключевое условие достижения такого высокого качества — это разработка и внедрение этих стандартов профессионалами, признанными экспертами в своей области знаний.
В отечественной системе технического нормирования в строительстве пересмотрены принципы, формируется переход от предписывающего метода нормирования к параметрическому, что может обеспечить максимально быстрое внедрение инноваций при гарантированном соблюдении безопасности технических решений. Также данный переход обеспечит внедрение реестрового принципа разработки технических требований в сфере строительства путем формирования целостной системы нормативных документов, устанавливающих единые обязательные требования к проектированию, строительству и эксплуатации, исключающей противоречия нормативных технических документов. Создаются условия для развития и применения современных стандартов, наряду со сводами правил и ГОСТами набирает обороты практика использования Стандартов организации (СТО).
Эксперты Б1 группы инжиниринга и управления проектами, наработав существенную практическую базу знаний в рамках оказания услуг и проведения работ на различных отечественных и международных инвестиционно-строительных проектах, разработали и успешно внедряют СТО Б1, охватывающего такие области, как постпроектный и предпроектный анализ, стоимостной инжиниринг, технический «дью дилидженс», технологический анализ горно-металлургических предприятий и комбинатов, оценка готовности проекта по методике комплексной верификации соответствия на всех этапах жизненного цикла и многое другое.
Таким образом, система стандартизации в строительстве определяет «правила игры», а переход в Стандарты организаций, их разработку, актуализацию и контроль эффективного применения на практике требует наличие экспертов высокой квалификации в тех областях, для которых они разработаны и используются. Отечественный опыт показывает, что лучше всех понимают особенности условий строительства люди, которые постоянно живут в осваиваемых регионах. Их необходимо обеспечить доступом к информации, технологиям, передовому опыту других стран, чтобы, повышая собственные компетенции, российские эксперты вновь занимали лидирующие позиции по уровню знаний и навыков во всем мире.
В преддверии Дня строителя можно с уверенностью говорить о том, что на сегодняшний день существуют все необходимые предпосылки для развития лучших отечественных практик, успешного решения текущих, а также перспективных задач и вызовов, чтобы вывести строительную отрасль в неоспоримые лидеры на международном рынке.
АВТОР
Андрей Харитонов
Директор Б1, к.т.н.
Инжиниринг и управление проектами
Связаться
Как автоматизировать процесс финансовой реконсиляции на отечественном ПО
Читайте материал РБК Компании, посвященный проекту оптимизации процессов интегрированного бизнес-планирования (ИБП) для минимизации ошибок и сокращения времени на расчеты до 7 минут.
16.01.2026
Кадровая катастрофа: как российский ГМК потерял поколение
Читайте материал Сергея Калуцкого, партнера отдела услуг в области повышения операционной эффективности и развития цепей поставок департамента консалтинга, технологий и транзакций Б1, посвященный вопросам нехватки квалифицированных специалистов на предприятиях ГМК, для РБК Компании.
30.12.2025
Чем законопроект о трансграничной онлайн-торговле грозит рынку
Новый законопроект об электронной торговле предлагает уравнять трансграничные онлайн-продажи с внутренними с точки зрения налогообложения. Правда, предупреждают партнеры Б1 Вильгельмина Шавшина и Наталия Хобракова, это поставит e-com-операторов в зависимость от добросовестности третьих лиц. Подробнее — в материале РБК Pro.
22.12.2025
Полисы разложились по портфелям
Страховые компании завершили переход на новый стандарт финансовой отчетности МСФО-17. Согласно требованиям ЦБ, с начала 2025 года страховщики обязаны составлять финансовую отчетность в соответствии с требованиями стандарта. Об этом говорится в новом исследовании Группы компаний Б1, сообщает «Коммерсантъ».
18.12.2025
Уполномоченный экономический оператор: новые возможности во время турбулентности ВЭД
Институт уполномоченного экономического оператора приобретает все большее значение в рамках современной торговой политики. Подробнее читайте в статье экспертов Б1 Вильгельмины Шавшиной, Ксении Сизовой, Александры Гороховой и Алии Хакимовой для портала Альта Софт.
02.12.2025
Группа компаний Б1 перешла на CRM компании BPMSoft
Группа компаний Б1 совместно с системным интегратором и разработчиком Navicon завершила внедрение CRM-системы на базе low-code-платформы BPMSoft. Решение автоматизировало процессы продаж, маркетинга и клиентского сервиса, объединив работу более 1 тыс. сотрудников в России и Белоруссии. Подробнее — в материале CNews.
27.11.2024
Биг дате есть куда расти
Российский рынок Big Data и ИИ по итогам 2025 года может достигнуть 520 млрд руб. Рост стимулируют господдержка, импортозамещение и развитие облачных инфраструктур. Подробнее — в материале «Коммерсанта», посвященном новому исследованию Ассоциации больших данных, Группы компаний Б1 и TAdviser.
13.11.2025
HR для искусственного интеллекта
Алексей Антипов, старший менеджер группы консультирования по управлению персоналом Группы компаний Б1, в своем материале проанализировал влияние человеческого фактора на внедрение ИИ, проблемы, возникающие при его внедрении в производственные процессы крупных нефтегазовых и нефтесервисных компаний в России и на Ближнем Востоке, и возможные пути их решения.
31.10.2025
Женская вселенная
Читайте материал ИД «БИГДАТА МЕДИА», посвященный программе «Деловые женщины». В рамках статьи авторы поговорили с руководителем программы, представителями жюри и победительницами конкурса и узнали, чем новый поток отличался от предыдущих и какие уникальные возможности открылись перед участницами в 2025 году.
18.11.2025
ИИ – эффект на $100 млн
Николай Жуков, менеджер департамента консалтинга, технологий и транзакций Группы компаний Б1, в статье для «ИнфоТЭК» рассказал о ключевых изменениях в нефтегазовой отрасли.
27.10.2025