В условиях глобальной цифровизации работа аудиторов становится все более сложной
О перспективах развития аудиторского рынка России в интервью «Коммерсантъ» рассказал управляющий партнер Группы компаний Б1 Марчелло Гелашвили.
Большой потенциал для роста отрасли аудиторско-консалтинговых услуг в России в недалеком будущем видит Марчелло Гелашвили, управляющий партнер Группы компаний Б1. Он рассказал, что именно может стать драйвером развития этого рынка, а также поделился, как чувствует себя Б1 по прошествии нескольких лет в качестве самостоятельной компании и как ей удалось сохранить клиентов после ребрендинга и структурных преобразований.
Наш рейтинг аудиторов выявил общее снижение выручки на российском аудиторском рынке по итогам прошлого года. Как вы считаете, с чем может быть связано это падение и насколько его можно назвать опасным для отрасли?
На данный момент сложно оценить ситуацию по рынку в целом, но если говорить о результатах нашей компании, то снижение выручки небольшое и в основном связано с разовыми факторами. Фактически корректнее было бы сказать, что «рынок не растет». Несмотря на это мы крайне оптимистично смотрим в следующий финансовый год и строим амбициозные планы на будущее. Основные точки роста компаний заключаются в развитии текущих сервисов, разработке новых услуг, расширении клиентской базы и удержании действующих клиентов.
Как сегодня чувствует себя Б1 по прошествии нескольких лет в качестве самостоятельной компании, насколько ваши клиенты оказались чувствительны к бренду?
Нам удалось сохранить клиентов как в налоговом сопровождении, так и в консалтинге. В первую очередь так как мы поддержали наших клиентов в самое сложное время и период адаптации к новым условиям, а теперь вместе с ними ищем новые точки роста. Сегодня Группа компаний Б1 — это более 4 тыс. сотрудников в 11 городах России. Наша региональная стратегия является приоритетной, мы поддерживаем контакты с большим количеством регионов — даже с теми, где у нас нет физических офисов. Хочется отметить, что за последний год мы расширили наше присутствие, открыв два новых офиса — в Самаре и Челябинске. Конечно, мы также рассматриваем возможности выхода на зарубежные рынки, но с соблюдением требований и ограничений законодательства.
Когда произошло отделение от международной сети, ожидаемо часть «дочек» зарубежных компаний прекратили быть нашими клиентами, но, несмотря на уход их иностранных материнских компаний из России, они продолжили с нами сотрудничать. В процессе перестройки бизнесу был необходим доверенный советник, сопровождающий их на всех этапах. Так у нас появилась возможность возобновить партнерство и предложить новые услуги.
Наши клиенты продолжают выбирать Б1 при поиске профессионального консультанта или аудитора, более того, мы видим тренд на подписание долгосрочных договоров с нашей командой. Так, многие компании — лидеры отрасли выбрали Б1 в качестве аудитора на период 2024–2026 годов.
Насколько изменились запросы ваших клиентов в последние годы? Какие направления или услуги стали более востребованными (возможно, появились новые)?
За последние несколько лет компании столкнулись с целым рядом внешних вызовов, включая санкционные ограничения, перестройку цепочек поставок, усложнение макроэкономических условий, появление новых ниш на рынке, импортозамещение и многие другие. В то же время сохранились и внутренние вызовы: незрелость управления и отстающая от лучших практик производительность труда.
В 2022–2023 годах бизнес преимущественно фокусировался на адаптации к новой реальности, когда приходилось в максимально сжатые сроки минимизировать риски и решать задачи, направленные на обеспечение стабильного функционирования компании. Параллельно с этим рос спрос на услуги, связанные с уходом зарубежных компаний с российского рынка и покупкой новых активов российскими компаниями.
После первого шока бизнес понял, что санкции стали частью новой реальности. И теперь постепенно бизнес трансформируется и меняет вектор развития под текущие условия, а вместе с этим возвращается фокус и к более стратегическим задачам.
Запросы, с которыми сейчас приходят клиенты, выглядят так: трансформация бизнеса и увеличение эффективности, цифровая трансформация, интерес к новым рынкам, включая СНГ, Ближний Восток, Индию, Китай и другие страны, расширение производств.
Какие важные изменения на рынке аудиторско-консалтинговых услуг вы можете отметить за последний год и какие у вас прогнозы относительно перспектив его развития? Что, на ваш взгляд, может выступить драйвером роста отрасли?
Мы видим огромный потенциал для роста, так как рынок достаточно фрагментирован, особенно в бизнес- и ИТ-консалтинге, юридических услугах, налоговом консалтинге. Ограничение здесь состоит не в размерах рынка, а в количестве качественных, сильных партнеров и высококвалифицированных консультантов, размере команд, которые могут делать качественные проекты. Если их будет больше, то и рынок тоже будет больше.
Также есть перспективы в различных услугах, связанных с сопровождением сделок — это, например, и оценка, и структурирование. Если говорить о нашей компании, то у нас есть как классический набор услуг, так и специализированные сервисы, а также услуги-дифференциаторы. Группа компаний Б1 прежде всего позиционирует себя как сложный высокотехнологичный бизнес.
Абсолютным лидером в ближайшем будущем станут компании, обладающие экспертизой в области технологического консалтинга. Это компании, которые могут воплощать проекты по ИТ-трансформации. У нас, например, работает более 400 специалистов, которые занимаются комплексными проектами в области ИТ-трансформации бизнеса.
В условиях глобальной цифровизации работа аудиторов становится все более сложной и многоуровневой. Теперь клиентам важно не только получать качественно выполненное аудиторское задание, но и знать, какие эксперты будут работать над задачей и насколько широкая у них специализация, какие цифровые инструменты применяются в компании и какие сопутствующие услуги, направленные на защиту интересов государства, собственников и других участников рынка, оказываются. Также на развитие рынка аудита будет сильно влиять регуляторный фактор. Требуется адаптация подходов к новым реалиям — мы видим, как много работы сейчас делается в этом направлении. Все это дает дополнительный стимул к развитию аудиторских и консультационных услуг, чтобы обеспечивать достижение целей всех заинтересованных сторон.
Марчелло Гелашвили
Партнер Б1
Управляющий партнер Группы компаний Б1
Связаться
Статьи и колонки Б1
Посмотреть все
Прилети лепесток: 80% цветов в РФ поставляются из-за рубежа, несмотря на пошлины
По итогам 2025 года 78% срезанных цветов на российском рынке имеют импортное происхождение, при этом около трети поставок приходится на Нидерланды. Об этом сообщают «Известия» со ссылкой на новое исследование Группы компаний Б1, посвященное перспективам рынка срезанных цветов в России.
06.02.2026
Элитный сегмент недвижимости Москвы не пострадал от изменений ключевой ставки
Колебания ключевой ставки почти не отразились на спросе в сегменте элитной недвижимости, говорится в исследовании Группы компаний Б1 и Sminex. В 2025 году сделки в этой категории показали рост в 15–20%, сообщают «Ведомости» со ссылкой на исследование.
02.02.2026
Как автоматизировать процесс финансовой реконсиляции на отечественном ПО
Читайте материал РБК Компании, посвященный проекту оптимизации процессов интегрированного бизнес-планирования (ИБП) для минимизации ошибок и сокращения времени на расчеты до 7 минут.
16.01.2026
«Устойчивые коды», дивиденды и роялти: что компании ждут от таможни
Вильгельмина Шавшина, партнер Группы компаний Б1, руководитель группы услуг по таможенному регулированию и международной торговле, о практике декларирования товаров и других трендах в ВЭД, для РБК Pro.
14.01.2026
На что жалуются начальники в России и каков портрет хорошего руководителя
Большая часть проблем, на которые жалуются руководители в России, связана с недостатком людей с нужными компетенциями. Об этом говорят данные исследования, проведенного Школой управления РБК вместе с Академией бизнеса Б1 и другими партнерами.
12.01.2026
Кадровая катастрофа: как российский ГМК потерял поколение
Читайте материал Сергея Калуцкого, партнера отдела услуг в области повышения операционной эффективности и развития цепей поставок департамента консалтинга, технологий и транзакций Б1, посвященный вопросам нехватки квалифицированных специалистов на предприятиях ГМК, для РБК Компании.
30.12.2025
Чем законопроект о трансграничной онлайн-торговле грозит рынку
Новый законопроект об электронной торговле предлагает уравнять трансграничные онлайн-продажи с внутренними с точки зрения налогообложения. Правда, предупреждают партнеры Б1 Вильгельмина Шавшина и Наталия Хобракова, это поставит e-com-операторов в зависимость от добросовестности третьих лиц. Подробнее — в материале РБК Pro.
22.12.2025
Автоматизация целевого процесса годового и квартального планирования
Читайте материал Давида Джамиева, старшего менеджера отдела по предоставлению услуг в области технологического консалтинга Группы компаний Б1, об автоматизации целевого процесса годового и квартального планирования для крупного агрохолдинга c использованием платформы «Б1 Мастер».
04.02.2026
Полисы разложились по портфелям
Страховые компании завершили переход на новый стандарт финансовой отчетности МСФО-17. Согласно требованиям ЦБ, с начала 2025 года страховщики обязаны составлять финансовую отчетность в соответствии с требованиями стандарта. Об этом говорится в новом исследовании Группы компаний Б1, сообщает «Коммерсантъ».
18.12.2025
Уполномоченный экономический оператор: новые возможности во время турбулентности ВЭД
Институт уполномоченного экономического оператора приобретает все большее значение в рамках современной торговой политики. Подробнее читайте в статье экспертов Б1 Вильгельмины Шавшиной, Ксении Сизовой, Александры Гороховой и Алии Хакимовой для портала Альта Софт.
02.12.2025