Антон Устименко, партнер Б1, руководитель направления по оказанию услуг компаниям сектора технологий, медиа и телекоммуникаций (TMT). Руководитель группы по оказанию услуг по подготовке к IPO:

Рынок ИТ-продуктов для бизнеса может расти на 15-20% в год из-за высокого спроса на трансформацию бизнеса и инновационную повестку. Самыми продвинутыми секторами, создающими спрос на эти продукты, продолжают быть: финансовый сектор, розница, связь, госсектор и технологический сектор. На фоне высокой ключевой ставки многие инвестиционные проекты были поставлены на паузу, но спрос восстановится по мере ее сокращения. 

Самая большая сложность, с которой сталкиваются российские компании при импортозамещении, цифровой трансформации и инновациях – незрелость и ограниченное предложение российских ИТ-решений. Это будет исправляться по мере созревания рынка.

Сейчас нет необходимости заменять весь технологический стек решений в бизнесе единовременно, но по мере старения этих решений в течение ближайших 3-5 лет такая замена станет необходимой.
 

Олег Мангутов, партнер Б1, отдел по предоставлению услуг в области технологического консалтинга, департамент консалтинга, технологий и транзакций:

Импортозамещение идет особенно активно в тех направлениях, где этот процесс стимулируется со стороны государства. Очевидно, что в первую очередь это государственный сектор, а также компании, которые подпадают под действие законов о критической информационной инфраструктуре. Многие игроки рынка по-прежнему занимают выжидательную позицию и продолжают пользоваться западными системами. В их числе бизнесы, которые раньше были аффилированы с западными компаниями — у них продолжает работать иностранный софт на тех или иных условиях. 

В текущих экономических условиях компании сокращают затраты на импортозамещение. В приоритете замещение систем, которые попадают под требования регуляторов или уверенность в которых важна для применения в критических бизнес-процессах.

ИТ-системы операционного уровня, которые не критичны для непрерывности бизнеса или импортозамещение которых не влияет напрямую на рост выручки и сокращение издержек, уходят из ИТ-бюджетов – компании предпочитают направлять инвестиции на решение более насущных проблем.

В процессе импортозамещения чаще всего компании по-прежнему сталкиваются с недостаточным функционалом отечественных коробочных решений, низким качеством экспертности и реализации проектов внедрения.

Некоторые интеграторы не уделяют должного внимания вопросу грамотного проектного менеджмента и управления изменениями при замещении систем. Кроме того, по многим отечественным коробочным решениям еще не накоплен достаточный опыт в области границ их производительности и подходов к конфигурации. Поэтому при выводе таких систем в промышленную эксплуатацию появляются дополнительные сложности, особенно в крупных проектах импортозамещения, что увеличивает сроки и бюджет проекта.

Полное замещение по части ИТ, вероятно, произойдет в ряде нишевых функций, например, в управлении ремонтами. Здесь иностранные вендоры ушли, а потребность в автоматизации осталась, и эти проекты имеют весомый бизнес-эффект в производственных компаниях. Уже сейчас в автоматизации ТОиР существуют заметные лидеры, которые реализовали за последние два года значимые внедрения на ведущих отечественных предприятиях. 

Но в целом степень импортозамещения должна обуславливаться интересами бизнеса, государства и общества. В коммерческом сегменте полного перехода на отечественное ПО в ближайшее время ожидать не стоит ввиду высокой стоимости реализации этого процесса. 
 

Виталий Баум, партнер Б1, отдел по предоставлению услуг в области технологического консалтинга, департамент консалтинга, технологий и транзакций:

В некоторых отраслях и технологических стеках нам удалось даже превзойти зарубежных вендоров, поскольку мы создавали продукты уже в новую технологическую эру, в том числе искусственного интеллекта. Была возможность решать часть задач иными способами, на более зрелых моделях, технологиях и архитектурных решениях, чем те, что использовались у классических западных вендоров ранее.

В критичных процессах необходимо было революционно подходить к задаче импортозамещения. То есть быстро, жестко отказываться от того, что может перестать работать и повлияет на критичные процессы, например, в производственных отраслях — АСУТП или в страховании — системы для подготовки актуарной финансовой отчетности.

Все поддерживающие системы, включая ERP, можно заменять эволюционно и постепенно переходить на новые технологии, включая искусственный интеллект.