В реестре отечественного ПО на сегодня зарегистрировано колоссальное количество различных продуктов – уже более 20 тысяч. Однако фактическая замена западных технологий происходит не так быстро, как хотелось бы, особенно в крупном корпоративном сегменте. Компаниям необходимо принимать решение: продолжать инвестировать в существующие иностранные системы или развивать новые. При этом часто создаются собственные продуктовые вертикали для постепенной разгрузки ключевых комплексных ИТ-решений.

Часть иностранных решений обладает очень длинным жизненным циклом, за которым стоят десятилетия бизнес-экспертизы, разработки и методология – их довольно проблематично быстро заменить. В первую очередь к ним относятся корпоративные бизнес-приложения класса ERP для крупного бизнеса – они полноценно балансируют ресурсы компании и требуют достаточно много времени на создание. Альтернатив на нашем рынке на текущий момент мало, поэтому на существующие варианты отмечается повышенный спрос.

Вместе с этим у российских разработчиков есть все шансы быстро догнать и составить серьезную конкуренцию мировым лидерам по продуктам с более коротким циклом разработки или в относительно новых технологических нишах, включая ИИ-решения и big data.

Одна из сложностей в проектах импортозамещения – это инфраструктурные и интеграционные задачи. И хотя на рынке представлено множество отечественных решений, они не всегда совместимы друг с другом и работают так, как заявляют вендоры. На практике иногда приходится тестировать большое количество продуктов и существенно их дорабатывать, прежде чем будет построен оптимальный технологический стек, удовлетворяющий потребностям заказчика.

В связи с повышенным спросом на проекты импортозамещения на рынке появилось много небольших ИТ-интеграторов, однако зачастую они не обладают достаточными компетенциями для реализации трансформационных задач. 

На практике эксперты Б1 видят, что крупному корпоративному сегменту сейчас требуется комплексная бизнес-трансформация с внедрением отечественных решений и кастомной разработкой, где это целесообразно. В таких проектах недостаточно развернуть бизнес-приложение или внедрить продукт. Нужны лучшие практики как бизнеса, так и управления проектами.

Для успешной реализации масштабных проектов импортозамещения важно рационально и стратегически выбрать целевую и транзитную архитектуры, тщательно разработать дорожную карту и очень взвешенно применять бизнес-решения.