Заказчик – одна из ведущих федеральных розничных сетей в сегменте одежды, обуви и товаров для спорта и отдыха.
В условиях растущей конкуренции со стороны маркетплейсов и тенденции к «каннибализации» продаж клиенту требовалось не только сохранить, но и значительно увеличить свое присутствие на внешних торговых площадках.
Руководством были поставлены амбициозные цели по многократному росту GMV, и внешняя экспертиза требовалась, чтобы определить стратегию развития на маркетплейсах для обеспечения этого роста.
ПОДХОД Б1
Команда Б1 провела комплексный анализ рынка маркетплейсов, изучила опыт топ-продавцов и брендов в категориях клиента. На основе этого эксперты Б1 разработали:
-
Стратегию развития с подтвержденными целями по продажам на 1–5 лет
-
Дорожную карту инициатив:
- Краткосрочные (1 год) – оптимизация ассортимента, управление наличием, ценообразование, продвижение и выход на новые площадки
- Среднесрочные (3 года) – развитие собственных торговых марок (СТМ) и white label, освоение новых категорий и стран для международной экспансии
-
Операционную модель – схему управления работой на маркетплейсах, включая алгоритм разведения ассортимента между каналами для минимизации внутренней конкуренции и сохранения приоритетности собственных каналов клиента
-
Организационную структуру команды, необходимую для обеспечения запланированного роста
-
Расчет рентабельности продаж на маркетплейсах
Общий срок проекта составил 3 месяца.
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
Клиент получил четкую, детализированную и готовую к реализации стратегию выхода на новый уровень присутствия на маркетплейсах. Основные достижения:
- Подтверждены и детализированы стратегические амбиции по росту
- Сформирована дорожная карта конкретных шагов на 1 и 3 года
- Создана финансовая модель и оценена рентабельность канала
- Разработана эффективная операционная модель и организационная структура
- Компания приступила к реализации плана, сформировав специальную команду и запустив ключевые инициативы
Проект стал фундаментом для системного и прибыльного роста бизнеса клиента на ключевых цифровых торговых площадках.
КОМАНДА
ПРИМЕРЫ КЕЙСОВ
Внедрение системы оптимизационного ценообразования для крупного FMCG-ритейлера
Реализация проекта по внедрению системы оптимизационного ценообразования позволила клиенту перейти от ручного управления ценами к data-driven подходам, что обеспечило рост ключевых метрик (маржа, PTO) и повысило конкурентоспособность на рынке.
Диагностика операционной модели управления ИТ-функции крупного fashion-ритейлера
Читайте описание кейса совместного проекта команд бизнес- и технологического консалтинга Группы компаний Б1.
Оптимизация логистических затрат
Реализация проекта по определению инициатив по снижению логистических затрат и оценке стоимости разделения цепочки поставок для разных форматов в различных направлениях бизнеса.