Наталия Старыгина, заместитель управляющего партнера Группы компаний Б1, руководитель программы «Деловые женщины»:

«Построение равных возможностей в бизнесе – очень важное для нас направление, которым мы руководствуемся ежедневно в своей работе. Это непростой и долгий процесс, и результат достигается только за счет планомерных действий. В настоящее время порядка 50% партнеров Группы компаний Б1 – женщины, а в Операционном комитете они занимают более половины партнерского состава.

Особенно ценно, что мы можем на основе собственного опыта делиться с окружающими и поддерживать девушек в их карьерном росте, создавая дополнительные возможности для расширения компетенций через программу и конкурс «Деловые женщины», которая проводится в России с 2013 года. За время своего существования конкурс стал платформой сотрудничества и вдохновения, где успешные и талантливые женщины могут знакомиться, обмениваться идеями для развития бизнеса, находить точки для выстраивания эффективных партнерств в будущем, и это, безусловно, влияет на повышение управленческих навыков и профессиональное развитие. Помимо этого, в Академии бизнеса реализуется модульная программа развития потенциала «Женское лидерство», включающая персональную стратегию развития, индивидуальную диагностику, ресурс-менеджмент, работу над формированием и продвижением личного бренда, а также инструменты для работы в условиях неопределенности и методологию управления изменениями». 
 

Татьяна Суслова, партнер департамента консалтинга, технологий и транзакций Группы компаний Б1, генеральный директор Академии бизнеса Б1, руководитель программы «Женское лидерство»

«Активно работая с женщинами-руководителями разного уровня и возраста в профессиональной среде в целом и в консалтинге в частности, мы получаем возможность наблюдать и анализировать их поведение, лидерский стиль, а также барьеры, с которыми они сталкиваются. Недавно мы провели совместное исследование с Forbes Women и Zetic, чтобы более пристально посмотреть на путь женщины-руководителя в российских компаниях. Наше исследование в очередной раз подсветило отличительные особенности женского стиля в работе:

• Перфекционизм – наши респондентки отмечают, что им важно быть выполнять все задачи на 100%, они стремятся быть идеальными во всем, потому что этого от них ожидает окружение
• Гиперответсвенность – женщины склонны накапливать ответственность внутри себя, не делегируя ее наверх
• Эмпатия и социальная чувствительность – это позволяет женщинам удерживать сложные системы: команды, конфликты, выживать в изменениях. Мужская система при этом трактует эмпатию как избыточную
• Терпение  женщины дольше остаются в позиции «мне плохо, но я не сдаюсь», чем мужчины. Этот навык им помогает в бизнесе (могут переживать трудные моменты и стрессы), но одновременно становится ограничением: сложнее отказываться от неподходящих условий и задач. Сложности с выстраиванием личных границ приводят к выгоранию

Фундаментально женское лидерство отличается не набором навыков, а способом выстраивания работы. Мужское лидерство исторически опирается на иерархию и право на ошибку. Женское – на постоянное подтверждение компетентности, полезности и моральной состоятельности.

Важно отметить, что эти различия не являются абсолютными характеристиками, а отражают общие тенденции в профессиональной среде».