Зачем Москва строит транспортную инфраструктуру ускоренными темпами
Илья Сухарников, партнер Группы компаний Б1, отдел консультирования в сфере недвижимости, строительства и развития территорий, департамент консалтинга, технологий и транзакций
Москва исторически имела центростремительную структуру транспортных потоков: добираться в центр города всегда было удобнее и быстрее, чем перемещаться между периферийными районами. Однако за последние годы ситуация стала неуклонно меняться в сторону повышения транспортной связанности всех районов, в том числе находящихся за МКАД. Это стало возможным благодаря реализации целого ряда мер по развитию транспортного каркаса и мер по повышению эффективности общественного транспорта: строительство хордовых автомагистралей (СВХ, СЗХ, ЮВХ, МСД), развитие внутригородского ж/д сообщения (МЦК, МЦД), ввод новых станций и веток метро (БКЛ, Некрасовская, Троицкая), создание выделенных линий и ускорение движения наземного транспорта (автобусы-экспрессы, современные трамваи и электробусы).
Наибольшее развитие по протяженности демонстрирует рельсовый транспорт: метрополитен строится рекордными темпами, а существующие ж/д ветки присоединяются к системе городского транспорта за счет внедрения концепции МСД – запуска в ритмичном режиме электропоездов, адаптированных для коротких поездок. Рельсовый внеуличный транспорт – это основа транспортного каркаса, он обеспечивает наибольшую пропускную способность и скорость перевозки пассажиров.
Востребованность земельных участков под строительство и плотность застройки повышается возле новых станций метро, а новые дороги позволяют увеличить связность районов и, как следствие, престижность проживания в них. Это благоприятно сказывается на архитектурном облике города, поскольку уменьшает долю «депрессивных» территорий, повышает класс и архитектурное качество строящихся зданий, формирует новые торговые коридоры и общественные пространства.
У Москвы стоят амбициозные планы по освоению территории Новой Москвы, которой также потребуется развитый транспортный каркас, в том числе и внеуличный рельсовый транспорт, линии метро или скоростного трамвая. Поэтому в долгосрочной перспективе основное развитие метро будет происходить в этом направлении, а в ближайшие годы будет продолжаться насыщение внутренних районов Москвы – достройка новых линий и станций.
Экономический эффект от инфраструктурных проектов, особенно таких капиталоемких, как строительство метро, измеряется не напрямую, а с учетом множества косвенных факторов: роста стоимости недвижимости и налоговых поступлений в бюджет города, увеличение деловой активности за счет появления новых возможностей для бизнеса, прирост экономически активного населения в новых районах. Совокупный эффект для города от развития транспортной инфраструктуры существенно превышает расходы на ее создание. А развитие преимущественно общественного транспорта позволяет достичь максимальных положительных эффектов с наименьшими издержками.
Илья Сухарников
Партнер Б1
Отдел консультирования в сфере недвижимости, строительства и развития территорий
Связаться
Другие комментарии
Посмотреть все
Бизнес стал чаще сталкиваться с корпоративным мошенничеством внутри компании
Денис Королёв, партнер Группы компаний Б1, руководитель отдела Форензик
18.06.2026
ИИ на стройке: на ПМЭФ обсудили, как девелоперы меняют бизнес-процессы
Ольга Архангельская, партнер Группы компаний Б1, руководитель направления по оказанию услуг компаниям сектора недвижимости, гостиничного бизнеса и строительства, государственного и транспортного секторов
10.06.2026
Предпродажная рокировка
Татьяна Самсонова, партнер Группы компаний Б1, департамент аудиторских и сопутствующих услуг
10.06.2026
Как новая рациональность покупателей меняет ритейл
Елена Цатурова, руководитель группы консультирования по слияниям / поглощениям и реструктуризации бизнеса, департамент консалтинга, технологий и транзакций
04.06.2026
Об особенностях карьерного пути женщины-руководителя в российских компаниях
Читайте комментарии Наталии Старыгиной, заместителя управляющего партнера Группы компаний Б1, руководителя программы «Деловые женщины», и Татьяны Сусловой, руководителя Академии бизнеса Б1 и директора программы «Женское лидерство» – для материала «РБК Компании»
22.05.2026
Отказ от трансформации: почему бизнес разуверился в необходимости перемен
Марк Гилилов, партнер Группы компаний Б1, руководитель направления по оказанию услуг компаниям горнодобывающей и металлургической отрасли, руководитель направления бизнес-консалтинга, департамент консалтинга, технологий и транзакций
22.05.2026
ФНС оценила налоговую нагрузку в России по разным отраслям
Вадим Ильин, партнер Группы компаний Б1, руководитель группы по оказанию услуг в области косвенного налогообложения и таможенного регулирования, департамент налогов, права и сопровождения бизнеса
13.05.2026
Ценовые проверки подорожали
Мария Егорова, партнер Группы компаний Б1, департамент налогов, права и сопровождения бизнеса
12.05.2026
Слияние с заграницей
Юлия Загорнова, партнер Группы компаний Б1, руководитель группы по оказанию услуг в области слияний и поглощений
07.05.2026
ФНС увидела рост рисковых сделок по займам российских компаний за рубеж
Мария Егорова, партнер Группы компаний Б1, департамент налогов, права и сопровождения бизнеса
05.05.2026