 (2) (1).png)
.jpg)
Культурные и поведенческие риски становятся все более серьезной проблемой, влияющей на репутацию компании. При этом сформулированные правила, закрепленные «на плакатах» и во внутренних положениях компании, часто компенсируются необязательностью их исполнения.
Работы по оценке текущей комплаенс-культуры и шаги по ее укреплению обеспечивают бизнесу финансовую стабильность и делают его более привлекательным для инвестирования.
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ РЕШЕНИЯ
Проведение аудита корпоративной комплаенс-культуры с целью оценки того, что комплаенс-принципы совпадают с реальным поведением сотрудников на всех организационных уровнях.
-
Комплексная оценка уровня развития существующей комплаенс-культуры и уровня зрелости сотрудников и руководителей в рамках всей компании
-
Выявление и анализ существующих факторов риска в организации в рамках существующей комплаенс-культуры
-
Разработка рекомендаций (как «быстрых», так и стратегических решений) по изменению и усилению корпоративной комплаенс-культуры
ХОД ПРОЕКТА
Перечень работ
- Проведение анализа внутренних документов
- Проведение индивидуальных глубинных интервью с топ-менеджментом
- Проведение фокус-групповых исследований с сотрудниками компании
- Проведение количественного опроса с сотрудниками компании
- Проведение стратегической сессии с топ-менеджерами и руководителями ответственными за комплаенс
Продолжительность проекта
От двух до трех месяцев
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
-
Описание текущей корпоративной комплаенс-культуры (информированность об основных правилах поведения, соответствующих комплаенс-культуре, внутреннее отношение к необходимости соблюдения принципов комплаенс-культуры)
-
Описание образа корпоративной комплаенс-культуры в компании у сотрудников (отношение сотрудников к сложившейся комплаенс-культуре, понимание принципов)
-
Динамичные дэшборды, отражающие текущую и желаемую культуру в компании
-
Список потенциальных «агентов изменений»
-
Рекомендации (на основе лучших международных и российских практик) в области построения комплаенс-культуры
 (2) (1).png)
.jpg)
.jpg)
