 (2) (1).png)
Современные тренды развития рынка труда и повышение конкуренции за таланты среди ведущих компаний различных секторов обуславливают растущее внимание бизнеса к теме формирования кадрового резерва и пула преемников.
Наличие ясных карьерных перспектив, программы развития и повышения квалификации является одним из ключевых факторов вовлеченности сотрудников. С другой стороны, для компании экономически более выгодно и менее рискованно вырастить специалиста, который будет разделять ее ценности и подходы, чем взять на работу дорогостоящего эксперта со стороны с опытом в другой культурной среде.
Б1 предлагает решения, которые позволят компании оценить зрелость текущих процессов в сфере карьерного планирования и управления преемственностью и сформировать ясный план изменений.
- Детализация карьерных карт
- Формирование четких критериев (профессиональных и личностных, а также требований к опыту), которым должен соответствовать работник на занимаемой должности
- Анализ требований мобильности и кросс-функциональных перемещений для специалистов разного уровня
- Формирование программ ротации персонала
- Использование различных путей развития карьеры (управленческого, экспертного и проектного)
- Разработка и внедрение общекорпоративной программы управления преемственностью на основе работы с кадровым резервом
- Формирование критериев и процедур работы с кадровым резервом, разработка процедуры новых карьерных назначений
- Анализ потребности в талантах (стратегические задачи / сложность закрытия вакансии), анализ карты талантов (эффективность / потенциал развития)
- Формирование системы индивидуальных планов развития и карьерных треков для всех участников программы с регулярным мониторингом выполнения планов
- Внедрение различных методов подготовки к будущей должности (с учетом типа должности)
- Внедрение метрик для оценки эффективности программы преемственности
 (2) (1).png)
.jpg)
