Повышение операционной эффективности и развитие цепей поставок
Мы помогаем нашим клиентам организовать трансформацию бизнеса, повысить операционную эффективность, настроить цепи поставок и внедрить цифровые решения.
Сейчас условия ведения бизнеса меняются практически ежедневно, равно как и ожидания клиентов.
Мы помогаем компаниям адаптироваться к этим изменениям и оптимизировать свою операционную деятельность, обеспечивая тем самым конкурентное преимущество.
Более
0лет на рынке
Более
0реализованных проектов
Более
0консультантов
ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Повышение объемов производства
- Построение отраслевой технологической модели «узких» мест и балансировка мощностей
- Разработка мероприятий и постановка целевых значений КПЭ компании
- Реализация программы трансформации модели управления (бизнес-процессы, персонал, ИТ, система КПЭ)
Сокращение затрат
- Разработка программ сокращения OPEX и CAPEX
- Практическая реализации пилотов по ключевым инициативам
- Создание экономической модели влияния инициатив на EBITDA
Организационная эффективность и повышение производительности труда
- Аудит и бенчмаркинг показателей производительности с лучшими отечественными и зарубежными компаниями отрасли
- Диагностика потенциала сокращения трудоемкости и FTE, реализация программы мероприятий
- Адаптация отраслевых моделей численности
- Создание системы управления и планирования численности персонала
Трансформация организационной модели, производственных и вспомогательных функций
- Внешний и внутренний бенчмаркинг показателей организационной эффективности
- Оценка разделения уровней ответственности и полномочий бизнес-функций
- Создание и обновление внутренних НМД и ЛНА
Внедрение производственных систем на базе бережливого производства
- Аудит и бенчмаркинг зрелости ПС с лучшими отечественными и зарубежными компаниями отрасли
- Разработка дизайна и концепции ПС компании и постановка целей (EBITDA)
- Реализация программы внедрения и развертывании ПС
Оптимизация вспомогательной деятельности
Повышение операционной эффективности в рамках направлений:
- Логистика и транспорт
- Вспомогательные производства
РАЗВИТИЕ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК
Интегрированное планирование
- Разработка целевого процесса интегрированного планирования
- Автоматизация процесса интегрированного планирования
Оптимизация цепи поставок
- Разработка оптимальной структуры производственных и логистических мощностей
- Сокращение длительности движения сырья, материалов и готовой продукции до клиента
Внедрение категорийного менеджмента
- Разработка и внедрение принципов управления отдельными категориями потребляемых услуг или МТР
- Сокращение совокупной стоимости владения категориями
Оптимизация запасов
- Категоризация запасов
- Повышение оборачиваемости запасов
- Оптимизация чистого оборотного капитала (ЧОК)
Оптимизация функции снабжения
- Совершенствование закупочных стратегий и процедур
- Повышение конкуренции при проведении закупок
- Проведение сложных закупочных процедур
Внедрение цифровых решений
- Внедрение высокотехнологичных инструментов развития цепи поставок на основании больших данных и ИИ
- Разработка уникальных решений по сбору, структурированию и анализу данных, необходимых для формирования конкурентных преимуществ цепи поставок
Топливно-энергетический комплекс
Мы помогаем предприятиям ТЭК найти нестандартные решения в новых реалиях.
Горнодобывающая и металлургическая отрасль
Мы предлагаем идеи, которые помогают преуспеть в реструктуризации бизнеса.
Промышленное производство и автомобильный сектор
Мы помогаем компаниям повышать операционную эффективность процессов.
Транспортный сектор
Мы готовы поделиться с компаниями отрасли передовым опытом и знаниями.
Сектор розничной торговли и потребительских товаров, агробизнеса
Мы помогаем изучить, найти и реализовать смелые стратегические решения.
.jpg)
 (1).jpg)
Компания Б1 выпустила решение «Б1 ИБП Мастер» для IBP-платформы Knowledge Space
Группа компаний Б1 разработала продукт «Б1 ИБП Мастер», основанный на передовых практиках и ориентированный на поддержку бизнес-моделирования посредством минимизации использования программного кода (Low-Code) или полного отказа от него (No-Code).
20.11.2024
 (1).jpg)
Агабек Бадалов – о вопросах импортозамещения на рынке оборудования для нефтесервиса
Агабек Бадалов, партнер Группы компаний Б1, отдел услуг в области повышения операционной эффективности и развития цепей поставок, в эфире телеканала РБК-ТВ рассказал о трудностях, связанных с импортозамещением высокотехнологичного оборудования (в том числе для предприятий нефтесервиса), а также о проблеме кадрового голода в отрасли.
29.10.2024
 (1) (1).jpg)
Какое будущее ждет российский нефтесервис?
Агабек Бадалов, директор Группы компаний Б1, отдел услуг в области повышения операционной эффективности и развития цепей поставок
08.10.2024
 (1) (1).jpg)
Нефтесервис: топ-5 ключевых трендов
Удержание стоимости услуг и локализация: Агабек Бадалов, партнер Группы компаний Б1, отдел услуг в области повышения операционной эффективности и развития цепей поставок департамента консалтинга, технологий и транзакций, в материале ИнфоТЭК поделился своим видением того, что ждет нефтесервисную отрасль в ближайшем будущем.
02.10.2024
 (1).jpg)
Стандартные методы повышения эффективности ОЦО постепенно начинают себя исчерпывать
Александр Пошивалов, партнер отдела услуг в области повышения операционной эффективности и развития цепей поставок Группы компаний Б1, рассказал CFO Russia, как благодаря мониторингу цифрового следа сотрудников найти неочевидный потенциал повышения эффективности ОЦО.
20.09.2024
.jpg)
Эксперты выделили ТОП-5 ключевых трендов нефтесервисной отрасли
Агабек Бадалов, директор Группы компаний Б1, отдел услуг в области повышения операционной эффективности и развития цепей поставок
19.09.2024
 (1) (1).jpg)
Нефтесервис уходит в импортозамещение
Агабек Бадалов, директор Группы компаний Б1, отдел услуг в области повышения операционной эффективности и развития цепей поставок
18.09.2024
