Заказчик — крупный производитель алкогольной продукции.
ЗАДАЧА ПРОЕКТА
-
Повышение конкурентоспособности компании за счет внедрения современных инструментов управления
РЕШЕНИЕ
-
Был проведен мониторинг эффективности работы офисного персонала
-
В рамках проекта были установлены агенты мониторинга на более чем 1000 сотрудников административного блока и бэк-энда
-
Проанализированы результаты и перераспределены ресурсы подразделений, исключая лишние затраты. Проект от старта до результата занял 6 месяцев
РЕЗУЛЬТАТ
-
Было произведено сокращение трудозатрат за счет стандартизации и автоматизации процессов и уменьшение ФОТ офисного персонала на 25%
.jpg)
ПРИМЕРЫ КЕЙСОВ
.jpg)
Автоматизация ТОиР на объектах нефтесервисной компании «Петро Велт Технолоджис»
В ходе проекта цифровой трансформации проведена автоматизация функции технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) на предприятиях «КАТОБЬНЕФТЬ», «КАТойл-Дриллинг» и «КАТКонефть».
.jpg)
Cоздание ИТ-системы по управлению производством бизнеса ГРП
Эффект от проекта: до 20% повышение выработки флотов ГРП, до 32% повышение производительности труда по отдельным операциям.
.jpg)
Система управления распродажами на базе ИИ для «Детского мира»
В результате пилота решение Б1 Pricing продемонстрировало рост маржи на 4.6 п.п. по сравнению с показателями в контрольной группе.
Построение модели товарных рекомендаций в крупном фуд-ритейлере
В ходе проекта разработана гибридная модель рекомендаций на основе построения эмбеддингов нейросети и коллаборативной фильтрации.
.jpg)
Система для моделирования будущих денежных потоков по договорам страхования
В ходе проекта разработан инструмент на базе Б1 Граф с учетом специфики деятельности компании и пониманием методологии актуарных расчетов.
Б1 Discoverit для повышения эффективности ОЦО лесного холдинга
В результате проекта удалось повысить эффективность процессов ОЦО лесопромышленного холдинга в среднем на 20% за 12 месяцев.
.jpg)
Внедрение Б1 Discoverit в нефтегазодобывающей компании
В результате проекта удалось добиться сокращения времени процессов инжинирингового подразделения на 30%.
.jpg)
Б1 Discoverit для повышения эффективности ОЦО крупного ритейлера
В результате проекта была сокращена стоимость на 16%, скорость выполнения процессов была увеличена на 15%.
 (1).jpg)
Б1 Discoverit для повышения эффективности процессов розничного банка
В ходе проекта выявлен потенциал для ускорения процесса открытия интернет-эквайринга банка и разработаны гипотезы по снижению трудоемкости процесса на 14%.
.jpg)
Б1 Discoverit для повышения эффективности работы сотрудников
В результате проекта произведено сокращение трудозатрат за счет стандартизации и автоматизации и уменьшение ФОТ офисного персонала.