Заказчик — инжиниринговое подразделение крупной нефтегазодобывающей компании.
ЗАДАЧА ПРОЕКТА
-
Перед руководителем инжинирингового подразделения стояла задача по перераспределению загрузки сотрудников, а также по сравнительному анализу эффективности выполнения задач между региональными подразделениями в формате close-to-real time
РЕШЕНИЕ
-
Внедрен мониторинг задач сотрудников и проведен анализ процессов
-
Выявлено, что сотрудники часто используют непрофильное ПО, а также большое количество времени затрачивают на созвоны по корпоративным коммуникаторам, уточняя задачи и сверяя шаги выполнения бизнес-процессов
-
Менеджмент принял решение по обновлению ПО, должностных инструкций и проведению комплексного обучения
РЕЗУЛЬТАТ
-
Сокращение времени процессов на 30%
.jpg)
ПРИМЕРЫ КЕЙСОВ
.jpg)
Автоматизация ТОиР на объектах нефтесервисной компании «Петро Велт Технолоджис»
В ходе проекта цифровой трансформации проведена автоматизация функции технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) на предприятиях «КАТОБЬНЕФТЬ», «КАТойл-Дриллинг» и «КАТКонефть».
.jpg)
Cоздание ИТ-системы по управлению производством бизнеса ГРП
Эффект от проекта: до 20% повышение выработки флотов ГРП, до 32% повышение производительности труда по отдельным операциям.
.jpg)
Система управления распродажами на базе ИИ для «Детского мира»
В результате пилота решение Б1 Pricing продемонстрировало рост маржи на 4.6 п.п. по сравнению с показателями в контрольной группе.
Построение модели товарных рекомендаций в крупном фуд-ритейлере
В ходе проекта разработана гибридная модель рекомендаций на основе построения эмбеддингов нейросети и коллаборативной фильтрации.
.jpg)
Система для моделирования будущих денежных потоков по договорам страхования
В ходе проекта разработан инструмент на базе Б1 Граф с учетом специфики деятельности компании и пониманием методологии актуарных расчетов.
Б1 Discoverit для повышения эффективности ОЦО лесного холдинга
В результате проекта удалось повысить эффективность процессов ОЦО лесопромышленного холдинга в среднем на 20% за 12 месяцев.
.jpg)
Внедрение Б1 Discoverit в нефтегазодобывающей компании
В результате проекта удалось добиться сокращения времени процессов инжинирингового подразделения на 30%.
.jpg)
Б1 Discoverit для повышения эффективности ОЦО крупного ритейлера
В результате проекта была сокращена стоимость на 16%, скорость выполнения процессов была увеличена на 15%.
 (1).jpg)
Б1 Discoverit для повышения эффективности процессов розничного банка
В ходе проекта выявлен потенциал для ускорения процесса открытия интернет-эквайринга банка и разработаны гипотезы по снижению трудоемкости процесса на 14%.
.jpg)
Б1 Discoverit для повышения эффективности работы сотрудников
В результате проекта произведено сокращение трудозатрат за счет стандартизации и автоматизации и уменьшение ФОТ офисного персонала.