Виктория, какие достижения вашей компании вы считаете наиболее значимыми?

Достижений очень много. На сегодняшний день ключевыми я могу назвать следующие:

• Невзирая на все вызовы, которые есть в нашей отрасли, с учетом всей мировой и внутренней ситуации, мы продолжаем расти. Самое главное достижение – мы не остановились, инвестиции не прекратились, мы продолжаем расширять свой бизнес, каждый день делая его более эффективным
• Мы небольшая компания регионального значения, но при этом входим в ТОП-10 самых эффективных производителей свинины по версии рейтинга Национального союза свиноводов и по мнению генетических компаний, с которыми мы работаем. По некоторым показателям мы считаемся лидером отрасли. Кроме того, наша компания входит в ТОП-30 производителей молока и свинины, а также занимает высокие позиции в рейтингах сферы растениеводства 
• Наша команда формировалась годами. С одной стороны, она состоит из опытных экспертов, которые работают уже не один десяток лет в сельском хозяйстве, а с другой ‒ в топ-менеджмент входят молодые, энергичные и современные ребята. И коллаборация этих двух составляющих – энергии молодости и опыта – делает нашу компанию успешной и помогает нам каждый день, приходя на работу, радоваться этому
   

Каковы главные достижения компании, которыми вы гордитесь?

Мое личное достижение – это команда. Я считаю текущий персонал одним из лучших на рынке. 

Кроме того, сейчас мы заканчиваем строительство мясоперерабатывающего предприятия, которое выведет наше свиноводство вообще в другой бизнес-сегмент. Мы превратимся из сырьевого предприятия в компанию, производящую понятный конечный продукт как для B2B-рынка, так и для сегмента B2C.
 

Каковы основные вызовы в управлении таким крупным аграрным холдингом, и как вы их преодолеваете?

Главный вызов, который передо мной стоит, – управление собой и собственной энергией. Как организовать себя и как не потерять запал, чтобы его хватило на управление бизнесом? 

Второй вызов для меня – это поддерживать интерес команды к работе, чтобы они творили, и сохранять их высокий уровень эффективности. 

Третий вызов – это уметь обнуляться, правильно оценивать обстановку в моменте, быть гибким в оценке, принимать правильные на сегодняшний день решения, вести бизнес в состоянии постоянной неопределенности.
 

Как вы поддерживаете высокие стандарты качества продукции и обслуживания клиентов?

У нас в каждом направлении есть служба контроля качества. Наша стратегия – всем, что мы производим, мы должны гордиться. И так и происходит. Например, свои продукты питания едим мы сами, наши дети и родственники. Тогда это точно качественно, вкусно и безопасно.
 

Какие стратегии продвижения продукции оказались наиболее эффективными для вашей компании?

Пока это закрытая информация, но через полгода с удовольствием поделюсь.
 

Какие инновации и технологии вы внедряете в процессы производства молока, зерновых культур и мяса?

У нас есть производственный комитет, на заседаниях которого мы раз в месяц обсуждаем все наши новые инициативы, которые хотим опробовать и внедрить на предприятии. Вместе с представителями всех видов нашего производства мы изучаем кормовые, ветеринарные, растениеводческие и технические эксперименты, что-то из них утверждаем. 

Мы провели больше 300 опытов разного рода: по селекции, генетике, семенам, растениям, выращиванию животных, и постоянно внедряем какие-то улучшения.
 

Какие новые проекты или инициативы вы планируете реализовать в компании в ближайшее время?

Мы начали строительство нового селекционного семеноводческого центра по производству семян. Через год это будет крупнейший завод в Рязанской области, будем производить семена высокого качества не только для нашей группы компаний, но и для всей области и других регионов. 

Также мы продолжаем инвестировать в наше свиноводство, расширяя бизнес и преобразовывая его. Мы одни из немногих, кто производит максимальное количество мяса на достаточно ограниченной площади, и не планируем останавливаться. 
 

Какие социальные или экологические инициативы поддерживает ваша компания?

Одна из наших задач – делать жизнь вокруг себя лучше. На сегодняшний день мы вкладываем много сил и средств в строительство жилья для наших сотрудников. Мы планируем создать 3 поселка внутри нашей компании, куда будем расселять производственное ядро работников, которых хотим видеть в нашей компании долгие годы.

Мы празднуем день растениеводства и день свиноводства, на которых собираются все наши коллективы, а также к нам приезжают партнеры со всей страны.
 

Как Вы развиваете сотрудников вашей компании и поддерживаете их профессиональный рост?

В этом году нашей компании исполняется 20 лет. Девиз, который придумала наша команда, звучит так: «Каждый следующий год должен быть лучше предыдущего». Чтобы это обеспечить, ты должен каждый день внедрять различные инновации, улучшать процессы и пробовать что-то новое. 

Это становится возможным только в том случае, если сотрудники, которые занимаются производством, ездят по всей стране, получают новый опыт и видят, как живут и работают другие люди. Поэтому мы приветствуем и поддерживаем поездки наших коллег на любые конференции, а также обязательно участвуем в отраслевых мероприятиях. 

В нашем бюджете достаточно значительная статья выделена на образование. Сотрудники самостоятельно принимают решение, что они хотят «прокачать», и ездят, учатся, а потом внедряют новые знания. 

Мы уже несколько лет активно участвуем в программе Центра развития компетенций по улучшению эффективности внутренних технологических процессов. 

Кроме того, мы запустили внутреннее обучение в компании. Молодым специалистам-руководителям мы даем возможность, ресурсы, свободу и ответственность реализовывать свои собственные идеи. 
 

Как вы оцениваете текущее состояние сельского хозяйства в России?

Государство ставит перед нами достаточно серьезные вызовы: увеличивать объемы производства и наращивать экспорт по всем направлениям. «Самочувствие» отраслей сельского хозяйства отличается, потому что у разных направлений неодинаковый уровень самообеспеченности. 

Например, мясом свинины мы обеспечены полностью. У нас уже есть излишек, который надо вывозить. По растениеводству это сезонная история. Так, по некоторым видам культур мы лидеры экспорта. Есть продукты, которые обложены выездными пошлинами. Это не дает нам зарабатывать столько, сколько нужно, чтобы продолжать инвестировать внутрь, например, в отрасль растениеводства. 

В целом в сельском хозяйстве залог успеха – чтобы бизнес был диверсифицирован.  
 

Как вы видите перспективы развития сельского хозяйства в ближайшие годы?

У сельского хозяйства есть много возможностей для развития. В ближайшие годы я предвижу рост по всем направлениям, в том числе объемов производства. Вызов – замещать все, что было импортным. Продолжит улучшаться качество нашей продукции, хотя я считаю, что у нас оно уже очень высокое. 

Мы однозначно достигнем тех целей, которые перед нами ставит государство по увеличению объемов производства и экспорта. 

Сейчас мы отмечаем замечательную коллаборацию государства и бизнеса. Министерство сельского хозяйства выделяет действительно хорошие результаты и достижения. Ведется реальный диалог, и принимаются верные решения, которые обеспечат для нашей отрасли достойное будущее. 
 

Какие советы вы могли бы дать молодым предпринимателям, начинающим свой путь в сфере сельского хозяйства и пищевых продуктов?

1. Не бойтесь действовать – места хватит всем
2. Будьте гибкими, что бы ни происходило
3. Выберите правильных людей для своего окружения и поддерживайте их, не жадничая
4. Ищите свои возможности и реализуйте их. Главное – побороть страх. Просто каждый день делайте свою работу с удовольствием. Тогда абсолютно все получится

МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВЛЕН ДЛЯ ПЛАТФОРМЫ: